Confieso que esta historia, para mí, tiene un matiz especial. Conocí a María cuando Bitbrain apenas comenzaba a caminar como spin-off universitaria. Recuerdo perfectamente aquella etapa inicial: enorme conocimiento científico, una claridad técnica admirable… y un cierto desconocimiento natural de lo económico-contable, del lenguaje empresarial, de lo que significa estructurar un modelo de negocio sostenible. Pero también recuerdo algo que entonces ya era evidente: un potencial absolutamente endiablado. Una combinación de determinación, inteligencia y visión que hacía pensar que aquello no era un proyecto más, sino algo con recorrido. Ver hoy lo que es Bitbrain produce, sencillamente, orgullo.

Bitbrain no es una empresa tecnológica convencional. Su propuesta gira en torno al desarrollo de sistemas avanzados de medición y análisis de la actividad cerebral, combinando hardware propio, inteligencia artificial y modelos de procesamiento de señales biomédicas. Dicho de otra manera: convierte las señales del cerebro en datos útiles para investigación, salud, experiencia de usuario y desarrollo de producto. Lo que para muchos sigue siendo territorio de laboratorio, en Bitbrain es aplicación práctica.

Lo que más me impresiona no es solo la sofisticación tecnológica, sino la evolución estratégica. María López Valdés entendió pronto que el conocimiento científico solo adquiere verdadera dimensión cuando se convierte en solución. Esa mentalidad ha permitido que Bitbrain trascienda el ámbito académico y trabaje con empresas internacionales, centros de investigación y sectores como la automoción, la salud digital o la experiencia de usuario.

En mi opinión, ahí radica uno de los rasgos más destacados de su liderazgo: la capacidad de tender puentes entre mundos tradicionalmente separados. Ciencia y empresa. Investigación básica y aplicación industrial. Universidad y mercado global. No es sencillo equilibrar rigor científico con velocidad empresarial, pero Bitbrain lo ha conseguido sin perder credibilidad técnica ni ambición de crecimiento.

Además, el proyecto tiene algo especialmente relevante para Aragón: demuestra que desde aquí se puede liderar innovación de frontera. Durante años hemos asociado la alta tecnología con ecosistemas muy concretos del mundo. Sin embargo, María ha contribuido a desmontar ese cliché. Bitbrain opera en mercados internacionales, participa en proyectos europeos y colabora con universidades de prestigio, todo ello con base en Zaragoza.

Hay también una dimensión humana que no conviene pasar por alto. Liderar una empresa de base tecnológica en un sector emergente exige resiliencia, claridad estratégica y capacidad de aprendizaje constante. He visto esa evolución en primera persona: de la científica brillante que comenzaba a estructurar su modelo empresarial, a la CEO que hoy gestiona tecnología propia, propiedad intelectual y expansión internacional con criterio y solvencia.

Desde una mirada claramente opinativa, creo que Bitbrain simboliza algo más que una startup exitosa: representa una nueva generación de empresas aragonesas que no compiten por precio, sino por conocimiento. En un contexto donde la diferenciación es clave, apostar por ciencia aplicada, desarrollo propio e internacionalización es una declaración de intenciones.

También resulta relevante el papel de María López Valdés como referente femenino en el ámbito tecnológico y científico. No por discurso, sino por trayectoria. Su liderazgo aporta normalidad y excelencia en un sector donde aún es necesario visibilizar referentes diversos.

Bitbrain trabaja con algo tan complejo como el cerebro humano. Pero su modelo empresarial es claro: investigación sólida, tecnología propia, visión global y ejecución rigurosa. Esa combinación es, probablemente, una de las fórmulas más exigentes —y más valiosas— del emprendimiento tecnológico.

En definitiva, conocer el punto de partida y ver el presente permite dimensionar mejor el recorrido. Desde aquella spin-off universitaria con enormes incógnitas económicas hasta la empresa internacional que hoy lidera María López Valdés, el camino ha sido extraordinario. Y para quienes la vimos empezar, comprobarlo es, además de inspirador, profundamente emocionante.

Edelvives no es una editorial “al uso”. Es una compañía que ha sabido evolucionar desde el mundo del libro hacia un ecosistema educativo completo: materiales curriculares, innovación pedagógica, recursos digitales, proyectos integrales para centros, acompañamiento al profesorado y soluciones que combinan tradición y tecnología sin caer en extremos. Y eso, en un sector donde la tentación es polarizarse —o solo papel o solo pantalla— tiene un mérito especial. Porque educar no va de modas, va de eficacia, de valores y de coherencia.

El liderazgo de Javier Cendoya se percibe precisamente en esa capacidad de equilibrio. En mi opinión, dirigir un grupo educativo hoy implica sostener tres tensiones permanentes: la velocidad del cambio tecnológico, la exigencia de calidad académica y la necesidad de mantener propósito y ética en cada decisión. Edelvives parece haber entendido que la digitalización no puede ser una simple “capa” sobre lo de siempre, sino una oportunidad para rediseñar experiencias de aprendizaje más activas, inclusivas y medibles.

Me interesa especialmente cómo el grupo ha sabido abordar la transformación digital sin perder su esencia. En un entorno donde muchas organizaciones han confundido innovación con ruido, Edelvives ha seguido un camino más inteligente: innovar con sentido. No se trata solo de ofrecer plataformas, sino de ayudar a docentes y centros a enseñar mejor, a evaluar con más criterio y a acompañar al alumno en un mundo que exige competencias nuevas. Porque hoy el reto no es acceder a información: es saber interpretarla, contrastarla y aplicarla. Y ahí, el rol de una empresa educativa se vuelve estratégico.

Desde Aragón, Edelvives demuestra además que se puede competir en mercados complejos sin renunciar al arraigo. Esto me parece especialmente inspirador. En un país donde muchas empresas tienden a concentrar su identidad en grandes capitales, Edelvives mantiene una proyección nacional e internacional con un sello propio, sereno y consistente. Esa combinación de escala y raíces es, para mí, una de las claves del liderazgo empresarial moderno: crecer sin desdibujarse.

También me parece reseñable el enfoque hacia la comunidad educativa. Edelvives no trabaja solo para vender un producto, sino para construir relaciones de largo plazo con colegios, docentes y equipos directivos. Esa lógica de acompañamiento es la que genera confianza. Y en educación, la confianza es un activo decisivo: porque lo que se decide en un aula no es un simple consumo, es una inversión en futuro.

En este punto, creo que Javier Cendoya representa un tipo de CEO poco común: el que entiende que su empresa no solo opera en un sector, sino en una misión social. La educación no admite frivolidades. Exige rigor, sensibilidad, escucha y capacidad de adaptación. Y liderar desde ahí implica tomar decisiones difíciles: invertir en calidad, apostar por innovación pedagógica real, cuidar el lenguaje, promover valores, y sostener un proyecto que no puede medirse únicamente en resultados trimestrales.

Por eso, cuando pienso en empresas aragonesas que inspiran, Edelvives ocupa un lugar destacado. No por grandilocuencia, sino por consistencia. Porque en tiempos de incertidumbre, educar bien es una forma de liderazgo colectivo. Y contar con una organización que entiende su papel, y con un CEO como Javier que lo impulsa con visión, es una excelente noticia para Aragón y para el conjunto del país.

Edelvives nos recuerda que la verdadera innovación no siempre brilla: a veces enseña. Y eso, en el mundo que viene, es probablemente lo más importante. Y cuando una empresa combina tecnología, pedagogía y propósito, no solo acompaña el aprendizaje: ayuda a sostener una sociedad más preparada, más crítica y más humana.

NUNSYS Group se ha consolidado como el mayor grupo tecnológico de capital 100 % nacional, con un equipo de cerca de 3000 profesionales y especialización en cloud, ciberseguridad, SAP, automatización industrial, inteligencia artificial, infraestructuras críticas y servicios gestionados. Sin embargo, más allá de las cifras, lo verdaderamente relevante es cómo se ha construido el grupo: no desde la absorción fría, sino desde la integración inteligente de capacidades, culturas y especializaciones complementarias.

La trayectoria de Beatriz Calvo ayuda a entender ese enfoque. Ingeniera de Telecomunicaciones, con una carrera desarrollada íntegramente en el ámbito tecnológico, asumió la Dirección General de Inycom en septiembre de 2022, en un momento especialmente exigente para el sector. Desde esa posición lideró un proceso de ordenación, crecimiento y profesionalización que reforzó el papel de Inycom como actor tecnológico de referencia, especialmente en sectores complejos como industria, salud, administraciones públicas e infraestructuras críticas.

Ese periodo como directora general no fue un simple tránsito. Fue, en mi opinión, una etapa decisiva que le permitió demostrar algo poco habitual: la capacidad de gestionar la complejidad con criterio, de alinear equipos técnicos altamente especializados y de traducir la estrategia en ejecución real. Por eso, cuando en octubre de 2024 tomó las riendas de NUNSYS Group, el movimiento se percibió más como una consecuencia lógica que como una sorpresa.

Integrar tres compañías con identidades, mercados y trayectorias distintas exige algo más que organigramas y planes estratégicos. Exige liderazgo, paciencia y una enorme capacidad de escucha. Y eso es precisamente lo que se percibe en cómo el grupo ha ido construyendo una identidad común sin diluir las fortalezas específicas de Nunsys, Sothis e Inycom. No se trata de homogeneizar, sino de coordinar; no de imponer, sino de integrar.

Desde una visión personal y en un sector donde el ruido a veces sustituye a la gestión, Beatriz Calvo representa un liderazgo técnico, sereno y profundamente orientado a resultados. NUNSYS no “vende tecnología” en abstracto: acompaña a empresas e instituciones en procesos de transformación digital que afectan a su modelo operativo, a su cultura y a su forma de competir.

Hay otro elemento clave: el foco en las personas. En un mercado donde el talento tecnológico es escaso y muy demandado, Beatriz ha insistido en que la tecnología solo tiene sentido si está bien gobernada y bien ejecutada por equipos comprometidos. Formación continua, liderazgo intermedio sólido y cultura compartida no son eslóganes, sino palancas reales del crecimiento del grupo.

También resulta significativo el papel que NUNSYS Group está jugando en ámbitos emergentes como la inteligencia artificial aplicada, la automatización avanzada o la ciberseguridad. No desde la moda, sino desde la solvencia técnica y la capacidad de ejecución. Esa diferencia, aunque menos visible, es la que separa los proyectos coyunturales de los que están llamados a perdurar.

Desde Aragón —y esto no es menor— NUNSYS demuestra que es posible liderar proyectos tecnológicos de gran escala sin renunciar al arraigo territorial. Zaragoza sigue siendo un nodo clave del grupo, no solo como ubicación física, sino como referencia cultural y profesional. Esa combinación de raíz local y proyección global es, a mi juicio, una de las grandes fortalezas del modelo.

En definitiva, el liderazgo de Beatriz al frente de NUNSYS Group representa una forma madura y contemporánea de dirigir tecnología: integradora, rigurosa y orientada a impacto. No se trata solo de crecer, sino de crecer bien. Y en un sector tan determinante para el futuro económico y social, ese matiz marca toda la diferencia.

Licenciado en Derecho por la Universidad de Zaragoza y con un MBA por IESE Business School, Fernando inició su andadura en BSH en 1994. Tras una carrera ascendente en áreas como marketing, ventas y dirección internacional, asumió la dirección general de la compañía. Esa combinación de formación jurídica y mirada empresarial le permite ejercer un liderazgo basado en competencias reales, no en apariencias.

Tengo un recuerdo personal que hoy cobra sentido: conocí a Fernando cuando aún era estudiante de Derecho, en ese momento en que los balances y las cuentas de resultados le eran tan ajenos como cercanos me eran a mí. Recuerdo con claridad la primera vez que le enseñé a cuadrar un balance. Me impresionó entonces su curiosidad serena, su capacidad para preguntar con precisión y su disposición a comprender lo que no era su terreno natural. Hoy, verlo liderar con solvencia una de las industrias clave del país confirma algo que siempre intuí: la inteligencia con propósito siempre encuentra su camino.

Lo que valoro especialmente, también como docente en gestión, es cómo BSH España, bajo su dirección, ha combinado innovación, sostenibilidad y fabricación local con una clara vocación internacional. Fernando lo expresó con claridad: “hoy la clave competitiva pasa por impulsar capacidades avanzadas de desarrollo, digitalización y uso inteligente de la IA”, pilares que están transformando la forma de producir y de innovar. Una afirmación que desafía inercias y redefine lo que significa producir con visión.

Las instalaciones fabriles en Zaragoza y Santander —junto a las de Servicios en Zaragoza, Huarte o Valencia— son prueba de que la industria avanzada puede tener base sólida en Aragón. Las inversiones en I+D+i, la digitalización de procesos, la aplicación de metodologías de industria 4.0 y la apuesta por eficiencia energética son pilares del modelo operativo que impulsa Gil. He utilizado casos como este en mis clases de control de gestión y cadena de valor industrial porque demuestran cómo se traduce la estrategia en impacto.

Pero más allá de lo técnico, Fernando Gil destaca por su liderazgo participativo. No es solo un gestor de cifras, sino un impulsor de cultura organizativa. En una entrevista reciente subrayaba que la innovación debe centrarse no solo en productos, sino en “soluciones”. En un sector maduro como el del electrodoméstico, competir no es ya cuestión de precio o distribución, sino de valor, experiencia y sostenibilidad. Y en eso, Aragón puede estar —y está— en el centro.

La sostenibilidad no es un añadido en BSH: es parte del sistema. Desde 2017, toda la energía utilizada es 100 % renovable, y las plantas han incorporado paneles solares, eficiencia hídrica y diseños centrados en la reparabilidad. Son señales de un compromiso ambiental que no se declama, sino que se mide. Y eso, como siempre digo en clase, es una forma muy concreta de liderar con futuro.

Mantener fábricas activas en Europa, formar talento local, invertir en innovación tecnológica y resistir la presión global no es sencillo. En mis sesiones, planteo BSH como caso de estudio: ¿puede Aragón seguir siendo un polo industrial de alto nivel? La respuesta que Fernando y su equipo dan cada día es clara: sí, y con orgullo.

En definitiva, Fernando Gil representa un liderazgo que combina visión técnica, estrategia y humanidad. Desde Aragón, con mirada global y convicción en el talento local. BSH España no solo fabrica electrodomésticos: construye futuro para una región que ha decidido que la industria siga viva. Y eso, reconozcámoslo, nos inspira a todos.

La Fundación Sesé nació en 2013 como extensión natural del compromiso empresarial del grupo logístico que lleva su nombre. Pero lo que empezó como un proyecto complementario se ha convertido, con Ana Sesé al frente, en una entidad de referencia en inclusión laboral, formación, empleo y acción social. “Vamos donde realmente más se nos necesita porque queremos ayudar a mejorar la vida de las personas”, dijo ella en una reciente entrevista.

Lo que más me inspira es cómo su liderazgo combina ambición y humanidad, visión internacional y arraigo local. Bajo su impulso, la Fundación Sesé ha desarrollado programas de empleo inclusivo, centros especiales de empleo, formación para jóvenes en riesgo de exclusión y alianzas que trascienden comunidades autónomas hasta llegar a México o Brasil. Esta expansión global no ha hecho que se pierda la conexión con Aragón: sigue estando centrada en mejorar vidas, eliminar barreras y crear oportunidades concretas.

Ana Sesé insiste en que “la inclusión no es un coste, es una inversión”. Y esa frase resume muy bien el enfoque que rescato como propio: no solo medir en cifras lo que se consigue, sino valorar la dignidad, la capacidad, la transformación de personas que muchas veces habían quedado al margen. Lo empresarial y lo social no están en polos opuestos; en este proyecto aragonés, caminan de la mano, se ayudan y se complementan.

La Fundación Sesé también destaca por su capacidad de hacer visible lo invisible. Programas como “Imprescindibles”, en los que personas con discapacidad intelectual participan en formación administrativa y encuentran empleo, o iniciativas culturales inclusivas que permiten a colectivos vulnerables expresarse, integrarse y ganar visibilidad, demuestran que aquí la inclusión también pasa por definir nuevos lenguajes, abrir espacios y cambiar narrativas.

Desde mi posición como docente y formador en el ámbito de la gestión y la estrategia, encuentro especialmente valioso el ejemplo que representa para los alumnos: una empresa que entiende que el éxito pasa por adaptarse, por apostar por talento diverso, por construir redes y por asumir responsabilidad. No solo se innova en producto o servicio: se innova en modelo social, en modelo de empresa y en forma de liderazgo.

También me gustaría destacar otro rasgo que creo clave: la coherencia. No se trata de gestos aislados, de conferencias o de premios. Ana Sesé ha logrado que la Fundación Sesé tenga programas estructurales, sostenidos en el tiempo, con métricas, con impacto real —más de 20.000 beneficiarios cada año, según los propios datos de la entidad. Esa consistencia marca la diferencia entre lo anecdótico y lo transformador.

En definitiva, Ana Sesé encarna un modelo de liderazgo que combina empatía, estrategia y compromiso. La Fundación Sesé no solo atiende hoy, sino que anticipa mañana: nuevas realidades, nuevas necesidades, nuevos contextos internacionales. Desde Aragón, se muestra que los proyectos con alma pueden tener escala global sin perder su esencia humana.

Porque, al fin y al cabo, transformar vidas, abrir puertas, crear oportunidades, no es solo un buen propósito: es una decisión estratégica, un acto de liderazgo. Y cuando se hace desde aquí, desde Aragón, con firmeza y convicción, el impacto puede ser enorme. La Fundación Sesé lo demuestra. Ana Sesé lo lidera. Y nosotros, como sociedad, vemos lo que eso significa.

Cuando hablamos de Eboca, no hablamos solo de una máquina expendedora; hablamos de espacios de descanso concebidos para conectar personas, enriquecer ambientes laborales, promover momentos de pausa bien entendidos. Esa filosofía parte de su origen, de cuando Raúl Benito inició el proyecto con apenas diecisiete años, y de cómo ha logrado mantener vivo ese espíritu emprendedor pero maduro. Puedo recordar ya desde cuando eran VAT Vending en la Magantina cómo ha sido ese entusiasmo.

En la práctica, esto significa apostar por café de origen, ecológico y de comercio justo, con trazabilidad desde las cooperativas colombianas hasta el tostado en Huesca, eliminando intermediarios para garantizar sabor y responsabilidad. Significa también usar leche 100 %, exigencias extra de limpieza, atención al mantenimiento, inversiones que otros podrían considerar “innecesarias” en máquinas comunes, pero que para Eboca son parte del ADN.

Raúl Benito ha sabido construir una empresa que no se acomoda al molde, sino que lo redefine. Uno de los gestos más laudables ha sido mantener la sede en Huesca, no desplazar estructuras por prestigio urbano. Desde aquí, Eboca opera con equipo compacto —alrededor de 60 personas—, facturaciones que, aunque modestas en cifras absolutas (unos 8 millones de euros anuales), son muy respetables para su tamaño y contexto. Pero lo más llamativo es cómo esa dimensión no ha limitado su ambición de impacto.

Además, su orientación social es palpable. Campañas como la de los vasos con frases motivadoras para fomentar la donación de sangre en hospitales de Aragón; acciones solidarias con la Fundación Infancia Solidaria; iniciativas culturales como colecciones de vasos que recuperan leyendas locales (templarias, históricas) ilustran que el proyecto va más allá del café. Eboca no vende solo sabor, vende valores, sentido, identidad. Y eso, para mí, es lo que convierte una empresa en referente.

Otro punto que admiro es su disposición a innovar en gestión, no solo en producto. He visto cómo Raúl insiste en que “hacer bien nuestro trabajo” incluya la forma de trabajar, las personas, las relaciones, los procesos. Escucho que Eboca desde hace años está comprometida con la sostenibilidad ambiental: autoconsumo solar, economía circular, reducción de residuos de café, optimización de rutas de transporte, proveedores responsables. Esa conciencia no está puesta “porque toca”, sino porque Benito cree que la empresa tiene una responsabilidad mayor: con su gente, con el entorno, con la comunidad. Esa visión se respira en cada pausa de café que organizan.

También he tenido ocasión de observar de cerca su impacto educativo. Vi, junto con alumnos, cómo participa en programas como Xcelence Aragón – Empresas que inspiran, abriendo la planta, mostrando procesos, hablando con humildad de lo que significa emprender, pero también de equivocarse, de aprender, de adaptarse. Esa transparencia es rara y valiosa. En mis clases de Control de gestión nos ha acompañado en numerosas ocasiones, generando un entusiasmo en mis alumnos increíble.

En definitiva, Raúl Benito no es solo el presidente de Eboca; es un dirigente que representa lo mejor de lo empresarial aragonés: ambición sin soberbia ni ego, innovación sin olvido del origen, honestidad con lo local y mirada global. Eboca nos enseña que hasta el pequeño gesto —el diseño de un vaso, la molienda de un café, la colección cultural— tiene poder transformador. Porque cuando el liderazgo viene acompañado de convicción, de propósito y de arraigo, Aragón no solo produce empresas: produce referentes.

En 2021, Ana fue reconocida como “Mejor Directiva de Aragón” por ADEA, un galardón que recoge su apuesta decidida por valores humanos, sostenibilidad y tecnología integrada. Ese reconocimiento no es una casualidad: desde su responsabilidad en Magaiz, ha impulsado proyectos diferenciadores, como el primer ascensor solar de Aragón, y el despliegue en 2024 de una estrategia para integrar I+D en toda la cadena de valor de una firma centenaria.

Ana no es la típica directiva que se sienta en un despacho: está en foros, en congresos, mentorías y mesas redondas -en mis clases de control de gestión ya es una “fija” (donde disfrutamos de su cercanía y su forma de contar las cosas)- compartiendo su experiencia en distintos ámbitos. Esto evidencia su estilo práctico, cercano y formativo: no solo dirige, sino que forma. Su filosofía es clara: “innovar es hacer las cosas diferentes a como las estás haciendo”, y ese espíritu ha sido clave y lo sigue siendo durante su mandato.

Bajo su liderazgo, Magaiz ha dado un salto: ha superado recientemente los 7,7 M€ de facturación. Ha adquirido el 51 % de Imcalift (Navarra), integrándola en un grupo que se prepara para competir con los gigantes del sector, elevando la facturación a 11,7 M€. Esta jugada estratégica refuerza su visión: crecer con operaciones inteligentes, no replicar multinacionales, pero sí construir músculo. Y lo hace con un modelo que mezcla innovación tecnológica —plataformas IoT, ascensores solares, app móvil, mantenimiento predictivo— con una gestión protocolizada y profesional del negocio familiar.

Lo que me inspira particularmente es la apuesta por la formación de futuras generaciones. Ana lideró la implementación de un protocolo familiar en 2016, estableciendo reglas, órganos de gobierno y una cultura basada en compromiso y profesionalización. Su apuesta por “luces largas”, incluso antes de tomar el cargo, evidencia una visión a largo plazo poco común en empresas familiares de este tamaño.

También es notable la apuesta local. En 2022 Magaiz ganó el premio Talento Empleo Aragón (categoría pymes) por su creación de empleo y su apuesta por el territorio. Y, el año pasado, inauguraron una sede en Huesca con la presencia institucional del Gobierno de Aragón. Esto demuestra su vocación de crecer manteniendo raíces y arraigo, sin perder el foco en el impacto social del empleo industrial en zonas intermedias.

Insisto, como docente he tenido la satisfacción de invitar a Ana a mis clases en el que se dirige a mis alumnos de último curso de carrera. Su cercanía, frescura y claridad al describir cómo ha impulsado la transformación de Magaiz me dejó claro que no estamos ante discursos teóricos, sino aprendizajes en tiempo real. Al escucharla, vi cómo conseguía que quienes antes hablaban de ascensores, ahora hablen de accesibilidad, IoT y excelencia. Y eso, honestamente, es inspirador.

En definitiva, Ana Martínez encarna un tipo de liderazgo alineado con los tiempos: humano, decidido, profesional, innovador y auténticamente aragonés. Magaiz no solo es una empresa de servicios de elevación: hoy es una organización que convierte cada desafío —incluso los estructurales, sectoriales o familiares— en oportunidades reales de desarrollo.

Porque, al fin y al cabo, “convertir obstáculos en caminos” no es solo un slogan: es la brújula de un proyecto que, desde Aragón, sigue marcando elevación... hacia el futuro. Y lo hace con una líder que no teme crecer, pero tampoco olvidar de dónde viene.

Esta evolución no ha sido fruto del azar, sino del liderazgo visionario de tres generaciones de la familia, incluyendo a Jorge Blanchard, nieto del fundador y actual director general de CEFA. Desde su incorporación en 2016, Jorge ha sabido combinar el respeto por el legado familiar con una apuesta decidida por la innovación y la sostenibilidad. Bajo su dirección, la empresa ha invertido en tecnologías de vanguardia y ha ampliado sus instalaciones, incluyendo la planta de Módulos Ribera Alta (MRA) en Figueruelas y más recientemente en la nueva fábrica de Polonia, la mayor de todas ellas, y que inicia su actividad este verano.

DESARROLLO DEL TALENTO LOCAL

Uno de los aspectos más destacados de CEFA es su compromiso con la formación y el desarrollo del talento local. La empresa ha establecido colaboraciones con instituciones educativas, como la Universidad de Zaragoza, para fomentar la digitalización industrial y la Industria 4.0. Este enfoque no solo fortalece la competitividad de CEFA, sino que también contribuye al desarrollo económico y social de la región.

Además, CEFA ha demostrado una notable capacidad de adaptación en un sector tan exigente como el de la automoción. La empresa produce actualmente uno de cada tres salpicaderos en España, suministrando a marcas como Opel, Citroën, Seat, Cupra, Mercedes y Volkswagen. Este logro es testimonio de la excelencia operativa y la orientación al cliente que caracterizan a CEFA.

El liderazgo de Jorge Blanchard también se extiende más allá de CEFA. Como presidente de la Asociación de Empresa Familiar de Aragón (AEFA) [2022-2025], apostó por la importancia de la formación y la profesionalización en las empresas familiares. Su enfoque integrador y su compromiso con el desarrollo sostenible han sido fundamentales para fortalecer el ecosistema empresarial de la región.

En definitiva, CEFA es un ejemplo de cómo una empresa puede evolucionar y prosperar manteniendo sus raíces y valores fundamentales. Bajo la dirección de Jorge, la compañía ha sabido adaptarse a los desafíos del siglo XXI, consolidándose como un pilar de la industria aragonesa y un modelo a seguir para otras empresas familiares.

Y no es casualidad. CEFA demuestra que cuando la innovación se apoya en la memoria y la técnica dialoga con el legado, el resultado es un modelo sólido, flexible y resistente. No es fácil equilibrar la presión del corto plazo con la vocación de continuidad, pero Jorge Blanchard y su equipo lo están consiguiendo. Porque a veces, liderar bien no significa romper con el pasado, sino saber reinterpretarlo con inteligencia y con visión.

Confieso que hablar de esta firma me resulta cercano. He tenido la ocasión de visitar con mis alumnos de Control de Gestión su planta en La Muela, y lo que vi allí me confirmó algo que muchas veces intuimos desde fuera: cuando la gestión industrial se hace bien, se nota en cada rincón. En los procesos, en el ambiente de trabajo, en la forma de hablar del producto… y, sobre todo, en el orgullo silencioso con el que los equipos explican lo que hacen.

Esther ha sido la impulsora de esta evolución. Comprometida con la misión y los valores de la empresa, ha logrado algo que no es tan habitual en la industria tradicional: convertir el confort en un proyecto de innovación, y el descanso en una palanca estratégica para competir —y destacar— en un mercado saturado de opciones. Porque sí, se puede hacer industria desde Aragón, con acento propio, y estar a la altura de los estándares más exigentes a nivel europeo.

Bajo su liderazgo, Colchones Relax ha apostado por la sostenibilidad real —no solo como lema, sino como eje productivo—, por la digitalización de procesos y por una visión centrada en la salud, el bienestar y la experiencia de cliente. No hablamos solo de colchones, hablamos de diseño ergonómico, de materiales reciclables, de eficiencia energética y de tecnología aplicada al sueño. Una forma de entender el descanso que tiene mucho de presente, pero sobre todo, mucho de futuro.

Lo que más me llamó la atención durante nuestra visita fue precisamente ese equilibrio entre lo artesanal y lo automatizado, entre lo técnico y lo humano. Vi equipos motivados, procesos bien medidos, sistemas de control eficientes y una obsesión saludable por mejorar cada detalle. En un entorno donde muchas veces la industria parece anclada al pasado, Relax demuestra que se puede liderar desde la innovación serena, con una CEO que no necesita levantar la voz para hacerse escuchar.

Además, en un ecosistema empresarial donde todavía cuesta ver mujeres al frente de grandes proyectos industriales, Esther Quintana ha roto barreras sin hacerlo bandera. Su liderazgo, discreto pero firme, está transformando no solo la compañía, sino también la manera en que entendemos qué significa dirigir con perspectiva, con visión a largo plazo y con compromiso con las personas y el territorio.

Desde su planta de La Muela, Colchones Relax exporta algo más que productos: exporta una manera de hacer las cosas bien. No es casualidad que esté ganando peso en mercados nacionales e internacionales, ni que esté presente en conversaciones relevantes sobre sostenibilidad y salud postural. Lo ha conseguido sin deslocalizar, sin perder el arraigo, sin renunciar a ser una empresa “de aquí” que juega en ligas globales.

Por todo esto, me reafirmo: la excelencia industrial no necesita estar en el centro de un gran polo tecnológico para brillar. A veces, basta con tener una visión clara, un equipo comprometido y una líder como Esther Quintana para demostrar que desde Aragón también se puede cambiar la manera en la que el mundo descansa.

Lo que empezó como una pequeña consulta especializada se ha transformado, gracias a su visión conjunta, en una empresa que combina ciencia, salud y tecnología para ofrecer soluciones personalizadas que mejoran la calidad de vida. Hoy, Podoactiva está presente en más de 200 clínicas y centros médicos, ha patentado tecnologías únicas en el mundo —como el escáner 3D de huella plantar o el sistema de análisis de la marcha Younext— y colabora con entidades tan emblemáticas como la Selección Española de Fútbol o el Real Madrid. Pero lo más relevante no es a quién atienden, sino cómo lo hacen: con un enfoque que pone a la persona en el centro, con rigor científico, innovación constante y un propósito claro.

El tándem formado por Víctor y Javier resulta clave para entender el éxito de Podoactiva. Víctor Alfaro, director general y rostro más mediático del proyecto, ha liderado la expansión empresarial con una combinación de visión estratégica y profundo compromiso social. Pero sería injusto no subrayar la figura de Javier Alfaro, director técnico y responsable de trasladar todo ese conocimiento científico a los protocolos que hacen posible que cada plantilla, cada diagnóstico y cada tratamiento estén diseñados con la máxima precisión. Si uno representa la visión y la expansión, el otro es la esencia técnica y clínica del proyecto. Juntos han demostrado que los proyectos sólidos nacen del equilibrio entre la innovación, la ciencia aplicada y los valores humanos.

Este no es un caso más de éxito empresarial. Es una historia de cómo el conocimiento aplicado puede cambiar vidas. De cómo se puede innovar en sectores tradicionalmente considerados “nicho” y convertirlos en motores de desarrollo. De cómo, desde Huesca, se puede liderar una transformación que cruza fronteras y que coloca a nuestra comunidad autónoma en el mapa de la innovación sanitaria.

Pero, como siempre, más allá de los datos, están las personas. Y lo que diferencia a Podoactiva es, sin duda, su equipo: profesionales comprometidos, investigadores, técnicos, sanitarios y biomecánicos que comparten una misma cultura de excelencia y mejora continua. Es también un ejemplo de cómo retener talento en el territorio, de cómo crecer sin perder las raíces, y de cómo hacer empresa desde los valores.

En un momento donde se habla tanto de deslocalización, Podoactiva es la demostración de que el mundo se puede transformar desde aquí. Con determinación, con una propuesta de valor clara y con una mirada global, sí, pero sin olvidar nunca de dónde se parte. Los hermanos Alfaro lo resumen bien con hechos, no solo con palabras: lo que se hace con rigor, pasión y propósito, trasciende fronteras.

Por eso, cuando alguien en Japón, Estados Unidos o Alemania pisa una plantilla de Podoactiva, también está pisando Aragón. Y eso, sinceramente, nos debería llenar de orgullo. Porque la excelencia, también en salud, puede tener acento aragonés. Y porque a veces, el camino hacia la innovación empieza por mirar dónde y cómo ponemos el pie.

Desde sus orígenes, Libelium ha apostado por romper esquemas y reinventar la manera en que se entienden la digitalización y la interconectividad. La firma ha desarrollado una amplia gama de productos que permiten el monitoreo en tiempo real de infraestructuras y servicios, facilitando la toma de decisiones estratégicas en múltiples sectores. Este avance tecnológico ha logrado posicionar a Libelium como referente en el ámbito global, a la vez que refuerza el prestigio de Zaragoza como cuna de innovación.

El liderazgo de Alicia Asín es una pieza fundamental en esta evolución. Con una visión clara y un enfoque centrado en el factor humano, ha sabido fusionar la tradición aragonesa con las exigencias de un mercado internacional altamente competitivo. Su capacidad para impulsar proyectos de alto impacto y su compromiso con el progreso sostenible han dejado una huella imborrable en la industria. No es casualidad que, recientemente, haya captado la atención del gran público con la publicación de su libro Toma el Control de tus datos, un trabajo que invita a los ciudadanos a reflexionar y actuar sobre la gestión de su información en un mundo cada vez más digital, desmitificando el temor al "apocalipsis tecnológico" y promoviendo un enfoque empoderador y crítico sobre el manejo de datos.

Esa misma fuerza transformadora se extiende más allá de las fronteras de Libelium. Alicia Asín ha sabido ampliar su influencia en el sector tecnológico, lo que se ha visto reconocido con su reciente nombramiento como vicepresidenta de Ametic. Este cargo no solo reafirma su capacidad de liderazgo, sino que también evidencia el reconocimiento institucional hacia su visión y estrategia, que apuntan hacia un ecosistema tecnológico más inclusivo, sostenible y, sobre todo, conectado con la realidad de los profesionales de la región.

La apuesta de Libelium no se limita a la implementación de tecnologías avanzadas; también se refleja en su filosofía empresarial. El equipo, joven y multidisciplinar, se nutre de un ambiente que fomenta la creatividad y el intercambio de ideas, donde cada miembro se siente parte de una misión superior. Este compromiso colectivo ha permitido a la compañía explorar y adoptar metodologías ágiles e integradas, creando soluciones que responden a desafíos complejos y anticipan las necesidades del futuro.

En el contexto actual, donde la digitalización condiciona la competitividad y la evolución social, el papel de Libelium se torna fundamental. La firma no solo suministra herramientas de vanguardia para optimizar recursos y mejorar la calidad de vida en las ciudades, sino que también se erige como una fuente de inspiración para otros emprendimientos de la región. La conexión entre la tecnología y el bienestar social cobra sentido a través de las iniciativas que promueven un uso responsable y consciente de la innovación.

En definitiva, Libelium representa el modelo de empresa que no solo innova desde la tecnología, sino que también reafirma que, desde Zaragoza, es posible tejer una red global de conectividad y progreso. Cada paso que se da en esta dirección es un claro recordatorio de que el futuro se construye hoy y que la excelencia aragonesa tiene la capacidad de transformar realidades.

El CCE de Zaragoza es mucho más que una oficina técnica. Es una pieza esencial dentro del engranaje global de una de las grandes firmas internacionales de servicios profesionales. ¿Su misión? Repensar procesos, elevar la calidad y optimizar recursos combinando análisis avanzado, automatización, metodologías ágiles e innovación constante. O, dicho de forma más directa: hacer que las cosas funcionen mejor, más rápido y con más sentido. 

Pero lo que realmente distingue a este centro no son solo sus herramientas o su enfoque tecnológico. Son las personas. Un equipo joven, multidisciplinar y tremendamente preparado que da soporte desde Zaragoza a más de 4.000 clientes. Un talento silencioso, sin etiquetas, que demuestra que no hace falta estar en la capital del mundo para transformar el mundo. 

Y ahí aparece la figura de Samuel Lamola. Un líder que no busca titulares, pero sí resultados. Cercano, claro, con visión y con una capacidad admirable para convertir ideas en estructuras sólidas. Bajo su impulso, el centro ha multiplicado su plantilla en apenas unos años y se ha convertido en un referente dentro de la propia firma. Lo dicen los datos, sí, pero también lo cuentan sus equipos. Ese liderazgo comprometido, tan poco dado al artificio y tan centrado en las personas, debería ser objeto de estudio en más de una escuela de negocios. 

Podríamos hablar de logros técnicos: la implementación de un sistema de control de calidad con análisis predictivo, o del diseño de un modelo operativo propio que se ha exportado a otros países. Pero me quedo con lo humano: profesionales aragoneses que comenzaron como Staff y hoy lideran servicios para clientes líderes en su sector. Gente que pone todo su talento al servicio de un propósito, sin renunciar a su tierra. Esas son las historias que construyen el verdadero tejido empresarial, el que tiene alma. 

Un dato que impresiona: más del 10% del volumen de actividad de KPMG en España pasa por Zaragoza. Una cifra que, honestamente, debería hacernos reflexionar sobre lo que significa realmente ser una tierra de talento. No es una anécdota, es una señal clara de que algo se está haciendo muy bien. 

Este centro es la prueba palpable de que Aragón no solo exporta productos; también exporta conocimiento, eficiencia y soluciones con un enorme valor añadido. Y lo hace desde una visión de crecimiento realista, con una hoja de ruta ambiciosa que pasa ahora por incorporar inteligencia artificial generativa y nuevas tecnologías emergentes para seguir mejorando procesos complejos. 

Pero por encima de todo, lo que sostiene este proyecto es la implicación de su equipo, el liderazgo sereno y decidido de Lamola, y esa convicción colectiva de que desde aquí también se pueden cambiar las cosas. Que, desde Zaragoza, sí, también se innova, también se lidera y también se marca la diferencia. Porque a veces, la excelencia tiene acento aragonés. Y eso, reconozcámoslo, nos debería llenar de orgullo.