Mesa de debate | Innovar en la industria: visión, adaptación y nuevos modelos

Enrique Villaverde, director general de Megablok, y Sergio Fernández, Product Manager y responsable de sostenibilidad de Sphere-Spain han participado en un encuentro sobre innovación en HOY ARAGÓN.
Enrique Villaverde, director general de Megablok (izquierda) y Sergio Fernández, Product Manager y responsable de Sostenibilidad. / C. G. S.
Enrique Villaverde, director general de Megablok (izquierda) y Sergio Fernández, Product Manager y responsable de Sostenibilidad. / C. G. S.

La innovación en el entorno industrial ha sido el eje central de una mesa de debate celebrada en el marco del especial sobre innovación de Hoy Aragón. Participaron Enrique Villaverde, director general de Megablok, y Sergio Fernández, Product Manager y responsable de sostenibilidad de Sphere Spain, dos perfiles con experiencia en sectores distintos pero con retos comunes.

CASOS APLICADOS DE INNOVACIÓN INDUSTRIAL

Megablok ha enfocado su estrategia en la digitalización de sus productos, como las taquillas inteligentes (smartlockers) implantadas en distintos puntos del país. Estas soluciones incluyen no solo el mobiliario, sino también el software, las pasarelas de pago y la posibilidad de obtener datos de uso en tiempo real. 

Villaverde explicó que la compañía diseña sus productos pensando en reducir la huella de carbono y optimizar procesos, y que toda la cadena de la industria 4.0 se extiende desde su fábrica hasta el usuario final. Mencionó también que Megablok trabaja a medida, ya que sus clientes suelen requerir soluciones personalizadas.

Además de las taquillas, Megablok suministra todo tipo de mobiliario de colectividades, como vestuarios o consignas para supermercados, trabajando para Ikea, DIA, Auchan o Decathlon.

Sphere Spain, por su parte, ha centrado su innovación en la automatización de tareas repetitivas o de riesgo mediante robots colaborativos. Fernández señaló que estos sistemas han permitido mejorar la operatividad y las condiciones laborales en todos los puestos de trabajo, además de generar datos sobre la carga productiva.

Como parte del grupo Sphere, con más de 200 patentes registradas, destacan en el sector del embalaje flexible, con tres líneas principales de producto: bolsas para camisetas, bolsas de basura y bolsas para fruta y verdura.

PRESIÓN NORMATIVA Y REALIDAD DEL MERCADO

Sobre los condicionantes externos, Villaverde apuntó que, mientras las normativas ambientales exigen cada vez más el uso de materiales reciclados, se encuentran con que los concursos públicos siguen valorando principalmente el precio por encima de la sostenibilidad. "Las instituciones públicas no valoran las ISO", valoró Villaverde, lo que supone un obstáculo para que las empresas apuesten por innovaciones certificadas.

En la misma línea, Fernández afirmó que el sector del plástico se encuentra limitado por un "marco regulatorio obsoleto o no adaptado a las nuevas oportunidades", y que muchas decisiones se toman más por criterios políticos que basados en datos. También mencionó la dificultad de acceso a financiación y a proyectos como los PERTE, especialmente para pymes, que constituyen la mayoría del tejido empresarial en España.

Ambos ponentes coincidieron en que innovar en solitario es inviable. Villaverde explicó que, en el ámbito de la industria 4.0, es imposible hacerlo todo internamente, y que necesitan colaborar con otras empresas, especialmente en software y automatización. Estas colaboraciones, aunque no directas con competidores, exigen adaptar a proveedores que no siempre están habituados a desarrollar productos a medida.

Desde Sphere Spain, Fernández defendió que para innovar "es fundamental que te rodees de más gente", con distintos perfiles que aporten ideas, por un lado y capacidad técnica, por otro. En esta línea, avanzó que se están dando los primeros pasos para que vea la luz el clúster de la economía circular en Aragón. 

DIFICULTADES ESTRUCTURALES

Ambos participantes coincidieron en que algunos desafíos a los que se enfrenta la industria en su faceta innovadora son estructurales. Megablok y Sphere trabajan en sectores bien distintos pero ambos experimentas claras dificultades para encontrar personal dispuesto a trabajar en sus fábricas. "Algunos procesos productivos no se pueden automatizar por las dimensiones de nuestros productos", señaló Villaverde. 

Por su parte, Fernández destacó que desde 2021 en Sphere Spain, gracias a la innovación, se ha priorizado la mejora de las condiciones laborales, especialmente eliminando tareas de sobreesfuerzo, asegurando que los puestos de trabajo sean más confortables.

Con la mirada puesta en el futuro, Megablok apuesta por una evolución clara hacia la industria 4.0, basada en el uso de datos en tiempo real para optimizar decisiones. En su caso concreto, Villaverde explicó una de sus últimas innovaciones y que marca el camino. "Nuestro sistema de taquillas inteligentes ya incorpora un chatbot capaz de gestionar reservas e incidencias, por ejemplo, en el caso de consignas para maletas", narró. Todo ello sin intervención humana directa.

Pensando ya en la industria 5.0, Sphere-Spain plantea un futuro más centrado en las personas, en la sostenibilidad y en la resiliencia frente a entornos geopolíticos cambiantes. En este sentido, Fernández destacó la importancia de ofrecer al consumidor un producto fácil de usar y adaptado a sus necesidades.

* Este artículo forma parte de un completo especial sobre innovación en el que han participado empresas de diversos sector que apuestan por la innovación. Ver especial completo aquí.

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