Talento y empresas en la era de la IA: el encuentro de Marlex para directivos y profesionales de recursos humanos
"Management Humanista: Crecer haciendo crecer" es el nombre del evento que ha tenido lugar este miércoles en Zaragoza, organizado por Marlex, consultora especializada en especializada en servicios de Recursos Humanos que ofrece soluciones integrales para la identificación, atracción y gestión del talento.
El encuentro ha reunido a profesionales de recursos humanos y dirección empresarial para analizar cómo evolucionan las organizaciones ante los retos de la transformación tecnológica y la gestión del talento en tiempos de inteligencia artificial.
Para inaugurar la jornada, Xavier Marcet, presidente de Sarah Marlex y referente internacional en estrategia, innovación y management humanista, ha ofrecido una charla inspiradora a los asistentes. Este experto ha reflexionado sobre la evolución del liderazgo y la gestión de personas en un contexto en el que la automatización y la inteligencia artificial están reconfigurando las estructuras empresariales.
"LA DIFERENCIA LA MARCA NUESTRA CAPACIDAD DE PENSAR"
Marcet ha señalado que las empresas actuales necesitan líderes capaces de equilibrar resultados, propósito y humanidad. “Un negocio es una concatenación de operaciones con fines lucrativos, pero una empresa es una comunidad de personas”, ha afirmado, subrayando que una de las características esenciales de toda comunidad es su voluntad de futuro.
Durante su intervención, ha advertido de que la inteligencia artificial generará “mercados perfectos”, donde la transparencia y la automatización harán que precios y condiciones sean completamente visibles. “La diferencia la marcará nuestra capacidad de pensar y de crear”, ha remarcado, al tiempo que ha insistido en la necesidad de fomentar el pensamiento crítico e integrador dentro de las organizaciones para mantener la innovación viva.
LOS TRES FACTORES DEL CAMBIO
Marcet ha destacado tres factores clave para gestionar el cambio: crear comunidades sostenibles en la complejidad, promover ecosistemas de aprendizaje continuo y cultivar culturas empresariales de alta vinculación.
En este sentido, ha insistido en que “la estrategia son las personas” y que el talento no reside únicamente en la alta dirección, sino también en los mandos intermedios y en quienes mantienen el contacto directo con los clientes.
Marcet ha defendido, además, la necesidad de superar la dicotomía entre líder y directivo. “Necesitamos directivos que lideren y líderes con madera de directivos. Un buen directivo duda porque piensa, pero no traslada sus dudas, sino las decisiones”, ha afirmado.
MESA REDONDA: TALENTO, COMPROMISO Y LIDERAZGO
Tras la ponencia, se ha celebrado una mesa redonda en la que han participado Raúl Elgarrista, People Group Director de Saica; Luis Quintana, de Recursos Humanos en Grupo Saphir Parfums; Gorka Calderón, responsable de RR. HH. de Lacor Textil; y Carlos Barraqué, director del área de Personas en Palacios Alimentación.
Los ponentes han compartido experiencias sobre fidelización del talento, gestión del absentismo laboral y atracción de nuevos perfiles, subrayando la importancia de generar entornos de trabajo basados en la confianza, la escucha activa y los valores compartidos.
Carlos Barraqué (Palacios Alimentación) ha explicado que su compañía lleva más de trece años desarrollando la Escuela de Líderes Palacios, un programa que promueve un liderazgo moderno, participativo y basado en la confianza. “Los jóvenes no entienden un liderazgo que no parta de la confianza”, ha asegurado, destacando también la relevancia de escuchar y reconocer a las personas como parte esencial de la cultura empresarial.
Por su parte, Raúl Elgarrista (Saica) ha expuesto la complejidad de atraer talento operativo en la industria y ha explicado que la compañía ha puesto en marcha workshops internacionales para fortalecer el compromiso y el sentido de pertenencia. “Necesitamos dedicar tiempo a pensar, porque solemos decidir y ejecutar, pero no reflexionar”, ha apuntado.
Gorka Calderón (Lacor Textil) ha señalado que, en un sector con fuerte estacionalidad, el reto pasa por atraer perfiles flexibles, capaces de adaptarse al cambio sin perder la motivación. “No buscamos solo cubrir una necesidad puntual, sino incorporar personas que quieran crecer con nosotros”, ha dicho.
Desde Grupo Saphir Parfums, Luis Quintana ha explicado que la clave está en “crear un ecosistema que seduzca al talento”, con políticas de flexibilidad, conciliación y un propósito inspirador. Ha destacado también la importancia de la marca empleadora y la participación en ferias y eventos para reforzar la visibilidad del grupo.
En el cierre, Xavier Marcet ha retomado la palabra para recordar que “el verdadero management de la inteligencia artificial tiene que ser un management profundamente humanista”, capaz de equilibrar resultados y ética, innovación y propósito.
HACIA UN MANAGEMENT MÁS HUMANO
El evento ha concluido con un coffee break que ha servido como punto de encuentro para el intercambio de ideas entre los asistentes. En el cierre, Xavier Marcet ha retomado la palabra para recordar que “el verdadero management de la inteligencia artificial tiene que ser un management profundamente humanista”, capaz de equilibrar resultados y ética, innovación y propósito.
Ha subrayado que los desafíos actuales deben entenderse como una oportunidad para construir organizaciones más maduras y comprometidas. “Tenemos muchos retos por delante, y eso es una buena noticia”, ha afirmado.
Con este encuentro, Marlex ha puesto de manifiesto que, frente a la creciente automatización, la ventaja competitiva seguirá residiendo en las personas, en su capacidad para aprender, adaptarse y dar sentido al cambio.
