Teresa Tolosana: "El talento no se pierde solo cuando emigra, también cuando no se aprovecha"
Teresa Tolosana, actual presidenta del Colegio de Enfermería de Zaragoza, vuelve a presentarse a las elecciones que se celebrarán el próximo 27 de noviembre, con una candidatura que reivindica continuidad y renovación a partes iguales. Su propuesta se apoya en un equipo que combina perfiles asistenciales, docentes e investigadores, y que aspira a reforzar la voz corporativa de la Enfermería en los espacios donde se deciden las políticas sanitarias.
Con un programa que pone el foco en el avance hacia el grupo A1, la captación de talento joven, la investigación, la transparencia institucional y la modernización de la estructura colegial, Tolosana plantea una nueva etapa orientada a elevar la influencia profesional y mejorar la respuesta del colectivo ante los retos asistenciales y comunitarios del presente.
PREGUNTA. En su carta de presentación afirma que la nueva candidatura combina experiencia y nuevas energías, con un enfoque plural entre perfiles asistenciales, docentes e investigadores. ¿Qué valor diferencial aporta esta estructura de equipo respecto al mandato anterior y cómo piensa capitalizar ese “mix” competencial?
RESPUESTA. Sumando la experiencia consolidada con el empuje y la frescura de nuevas energías. Somos profesionales que aportan distintas perspectivas, desde la práctica clínica hasta la docencia y la investigación, dando una visión completa y plural. Este “mix” permite mantener lo logrado , y abrir caminos innovadores que respondan a nuestras necesidades presentes y futuras. Capacidad de liderazgo, formar, investigar, ofrecer una práctica de calidad, potenciando al colectivo y su autonomía.
Su programa insiste en visibilizar el liderazgo enfermero y posicionar a la profesión como pilar esencial del sistema sanitario. ¿Qué estrategias concretas contempla para reforzar esa “voz corporativa” en espacios de decisión donde históricamente la Enfermería ha tenido menor presencia?
Dar capacidad de decisión a las enfermeras en los espacios donde se marca la organización asistencial, a nivel local, autonómico, nacional. Aportando la visión del profesional más cercano a la población, y que tiene en su punto de vista el cuidado integral. Estamos legitimadas para la representación política y profesional, en igualdad con otros profesionales de la salud, con un liderazgo compartido, real, basado ya no tanto en intereses corporativos como en las necesidades de la población.
Uno de los ejes clave es la clarificación y reconocimiento de los perfiles profesionales, incluido el impulso del encuadramiento en el grupo A1. ¿Qué hoja de ruta propone para materializar este cambio y qué resistencias prevé en el entorno institucional?
El camino es complejo, pero tenemos claro cómo avanzar. Primero tenemos que definir cada puesto sanitario, concretar qué aporta al sistema y a la población, no se trata “solo” de poner más recursos sino que estos desarrollen todo su potencial. En estos momentos el mapa enfermero cuenta con: enfermeras generalistas, especialistas de “práctica avanzada”, enfermeras con máster y doctorados. Perder esa capacitación, negando una categoría profesional (A1) es una perdida para la población. Más que una reivindicación es una necesidad social, la formación tiene que revertir en la sociedad.
No solo perdemos talento, porque la mayoría de las perdidas vienen por los que se quedan, y no se les permite ser parte de la solución de muchos de los problemas que tenemos en estos momentos. Por último, el Colegio jugará un papel crucial adaptando programas formativos, apoyando la certificación de competencias y reforzando la investigación y la práctica basada en evidencia. Los cambios cuestan, y hay que demostrar que son necesarios. Confiamos en que la evidencia y la unidad profesional serán la mejor respuesta.
En relación con la captación de talento, su candidatura plantea acciones para atraer y fidelizar a las nuevas generaciones de enfermeras. ¿Cómo visualiza un pipeline sostenible de talento joven y qué palancas considera prioritarias para evitar la fuga hacia otros territorios o países?
En los próximos años muchas enfermeras se jubilarán, la tasa por habitante, por debajo de la media europea, empeorará, y tenemos que mimar el talento joven desde la base. Iniciar el proceso antes incluso de que tengan el título, darles un sentimiento de pertenecía y orgullo de lo que han decidido ser. El Colegio debe transmitir estos valores a las nuevas generaciones con campañas donde mostremos lo que somos. No somos héroes, no somos sirvientes, somos profesionales con un gran bagaje formativo que según los acuerdos europeos deberían tener un nivel profesional superior al que tenemos en la actualidad. La juventud siempre ha sido un agente activo del cambio y el cambio en el sistema sanitario actual es necesario.
Su programa incorpora un eje específico sobre investigación y carrera docente, situándolos como motores de prestigio profesional. ¿Qué mecanismos de financiación, alianzas o programas formativos propone para consolidar este salto cualitativo?
Fortaleciendo la investigación, la docencia, creando alianzas sólidas con universidades, institutos de investigación sanitaria y sociedades científicas. Conseguir una red con un solo objetivo: fomentar proyectos y compartir conocimiento. Tenemos líneas de financiación específicas para el desarrollo de investigaciones relevantes para la enfermería y la salud.
La formación y tutorización es tan importante como la financiación. Además, es fundamental visibilizar la producción científica enfermera en congresos y publicaciones de impacto. Por último, destacamos el proyecto de la creación de una cátedra conjunta entre la Universidad de Zaragoza y el Colegio Oficial de Enfermeras y Enfermeros de Zaragoza, que será un motor para impulsar investigación, formación y transferencia del conocimiento, y para poner en valor la contribución de las enfermeras a la salud pública.
Han puesto el foco en la calidad de la baremación de las bolsas de empleo y en la necesidad de procesos más rigurosos y transparentes. ¿Qué indicadores de calidad y qué estándares operativos deberían implantarse para ganar credibilidad en este ámbito?
La adjudicación de un profesional a una plaza tiene que basarse en méritos de formación o experiencia. Estándares rigurosos y claros que eviten arbitrariedades es positivo para todos, para el que contrata y para el contratado.
Su candidatura apuesta por modernizar la sede colegial y optimizar los servicios tanto presenciales como digitales. ¿Qué modelo de transformación digital imagina y qué impacto espera en la experiencia del colegiado?
El modelo digital, esta aquí, hay que integrarlo para tener un mejor servicio que permita una gestión más ágil, transparente y participativa. Incorporaremos las nuevas que vayan surgiendo con el fin de mejorar la comunicación y la gestión colegial, adaptándonos a las nuevas necesidades. Queremos que la experiencia del colegiado sea cómoda, eficiente y cercana, sin olvidar la modernización del espacio físico para que responda las demandas actuales del colectivo.
Defiende un Colegio abierto, inclusivo y participativo, que represente a profesionales de ámbitos público, privado y concertado. ¿Qué nuevos canales de gobernanza participativa pretende activar para reforzar esa cultura de escucha activa?
Hemos trabajado para encontrar las vías de comunicación que los colegiados ya usan, que no tengan que ir a buscar la información sino que les llegue. Pero esto no garantiza la participación, ese es el talón de Aquiles de todos los Colegios profesionales. Tiene cierto sentido, después de dedicar una jornada laboral a tu trabajo es difícil encontrar tiempo y energías para dedicar más tiempo a la participación, el trabajo colaborativo entre profesionales, tanto trabajes para el sector público, privado o concertado. Buscar temas que te motiven, para invertir parte de ese tiempo personal, porque hará tu tiempo laboral más ilusionante, ese es nuestro reto.
El programa incluye un compromiso firme con la transparencia y la rendición de cuentas, estableciendo reportes periódicos y accesibles. ¿Cómo garantizará que estos mecanismos no se queden en iniciativas simbólicas y generen realmente trazabilidad y confianza?
Es fundamental establecer informes accesibles y periódicos sobre la gestión económica, decisiones y proyectos en marcha. Debemos seguir estableciendo mecanismos claros de trazabilidad y códigos de buen gobierno apoyados en normas de integridad. Además, fomentar la supervisión activa tanto de colegiados como de la ciudadanía para reforzar la confianza y demostrar un compromiso real con la transparencia.
Finalmente, plantea una colaboración más estructurada con otros colegios profesionales para un abordaje integral de los retos sanitarios. ¿Qué alianzas estratégicas considera prioritarias y qué sinergias prevé a corto plazo en términos de impacto asistencial y comunitario?
Tenemos una relación consolidada con la Unión de Colegios Sanitarios de la provincia de Zaragoza (UCOSAZ), que integra a médicos, farmacéuticos, odontólogos, veterinarios y enfermeras. Esta colaboración permite trabajar temas multiprofesionales. Un ejemplo claro es la incorporación de la receta enfermera, dentro de la prescripción del sistema sanitario, no solo humano.
