Fernando Martínez: "El gran reto es crear un estadio que se convierta en un orgullo para todo Aragón"

La construcción de la nueva Romareda se perfila como el hito más ambicioso de Zaragoza en los próximos años, no solo por su magnitud arquitectónica, sino también por su potencial impacto económico, social y deportivo. Para conocer de primera mano los retos, oportunidades y la trascendencia de esta obra, hablamos con Fernando Martínez Altarriba, director de Idom en Zaragoza y figura clave en la ejecución del proyecto.

PREGUNTA. La nueva Romareda es el proyecto más ambicioso de Zaragoza en los próximos años. ¿Cómo visualiza el impacto de esta nueva infraestructura tanto a nivel deportivo como urbano?

RESPUESTA. Un estadio de fútbol es, hoy en día, uno de los equipamientos más complejos de una ciudad, tanto por su tamaño, como por las instalaciones que incluye. Ya no se trata únicamente de un terreno de juego y un graderío. Poder disponer de zonas de hospitality, prensa, oficinas del club, museo, servicios auxiliares, UCO, etc. implica que sea necesario diseñar espacios con usos muy diferentes y, por tanto, con características muy diferentes, dentro un único proyecto. Hacer que todo eso sea coherente, es uno de los principales retos del proyecto.

Además, en este caso, se trata de un estadio urbano, que se construye en una zona de la ciudad ya completamente desarrollada. Integrar el nuevo estadio en la ciudad es una de las mayores dificultades del proyecto. El impacto, a nivel urbano, será muy positivo al pasar de un equipamiento obsoleto, y utilizado sólo 20 días al año, a un estadio vivo los 365 días que será un foco de atracción de actividad.

En el aspecto deportivo permitirá que Zaragoza pueda acoger partidos del máximo nivel y, esperemos que sirva también al Real Zaragoza para competir al máximo nivel, volviendo a primera y a las competiciones europeas.

¿Qué beneficios económicos espera que la nueva Romareda aporte a la ciudad en términos de empleo, turismo y revitalización de la zona alrededor del estadio?

Nosotros no hemos estudiado en detalle los beneficios económicos indirectos del estadio. No está en nuestro alcance y por tanto hablar de algo que no hemos estudiado puede ser imprudente por mi parte. Me remito al estudio del propio Ayuntamiento, que anunció la alcaldesa en febrero de este año, que cifraba el impacto económico únicamente de los partidos del Mundial 2030 en 350 millones de euros. Por otro lado, un estudio de la Cámara de Comercio y la Universidad de Zaragoza estimaba el impacto económico por estar el Real Zaragoza en primera en cerca de 384 millones frente a 134 en el caso de estar en segunda.

El nuevo estadio y estar en primera van de la mano ya que hoy en día un club de primera necesita un estadio moderno capaz de ofrecer la experiencia que el aficionado espera y, simultáneamente, disponer de instalaciones capaces de comercializarse y generar actividad todos los días del año. No podemos olvidar, por otro lado, que además del estadio y sus actividades directamente relacionadas (el museo, la tienda...), La Romareda dispondrá de cerca de 19.000 m² de superficie terciaria, que cuando estén en funcionamiento serán un gran foco de actividad.

Como consultora encargada del proyecto, ¿qué desafíos principales han enfrentado hasta ahora en el desarrollo de este proyecto?

En líneas generales, como dijimos al presentar el anteproyecto, el gran reto es hacer un estadio que sea el que necesita el Real Zaragoza pero que a la vez sea la instalación que requiere una gran ciudad como Zaragoza pensando más allá del fútbol y que pueda ser también el orgullo de todo Aragón. Tenemos que hacer un estadio para el Real Zaragoza y para la ciudad de Zaragoza, único en el mundo, con personalidad propia y totalmente integrado en el espacio urbano que lo rodea.

Esa integración es uno de los principales retos arquitectónicos del proyecto. Por sus dimensiones, el estadio es imposible que pase desapercibido y debe ser respetuoso y amable con su entorno, donde se encuentra equipamientos tan importantes como el Auditorio y el Hospital Miguel Servet. La propia calle peatonal de Eduardo Ibarra y la avenida Isabel La Católica, con el tranvía como eje vertebrador, deben tener su presencia en el diseño del estadio y todos los accesos al mismo.

Por otro lado, no hay que olvidar un tema principal en el diseño: debemos hacer un estadio seguro y por ello la evacuación de más de 40.000 personas es un criterio clave que condiciona el diseño. Desde el primer momento el equipo de arquitectos ha trabajado conjuntamente con el equipo de ingenieros para comprobar la viabilidad de los diseños. Hemos realizado simulaciones de evacuación mediante software específico para garantizar que el tiempo de evacuación esté por debajo de las referencias internacionales más exigentes.

¿Qué significa para IDOM liderar un proyecto de esta magnitud en Zaragoza y cómo contribuye a fortalecer el posicionamiento de la consultora en el ámbito de grandes infraestructuras deportivas?

Para nosotros, aragoneses, zaragozanos y muchos de nosotros, zaragocistas, supone una enorme ilusión y, a la vez, una gran responsabilidad. Poder actuar en un proyecto de estas características en tu propia ciudad es una gran satisfacción. En los 60 años de vida de IDOM en Zaragoza (los cumpliremos en 2025) hemos tenido la suerte y el honor de participar en grandes proyectos que han contribuido a mejorar la vida de los aragoneses, pero este sin duda es el más mediático y por el que mucha gente, que nunca había oído hablar de IDOM, nos conocerá.

Para el área de arquitectura de IDOM supone reforzar nuestra posición de empresa de referencia mundial en el diseño de estadios deportivos. Si todo va como se espera, cuatro de los estadios del Mundial 2030 tendrán la firma de IDOM (San Mamés, Nou Camp, Monumental de Buenos Aires y nuestra Romareda).

Más allá de la entrega del estadio, ¿cómo considera que la participación de IDOM en la nueva Romareda puede influir en futuras oportunidades de negocio y proyectos similares en Aragón o en otras regiones?

Como decía, en 2025 cumpliremos 60 años en Zaragoza y en este tiempo hemos tenido la suerte de poder participar en todo tipo de proyectos, grandes y pequeños, en todas las áreas de la ingeniería y arquitectura, que han contribuido al desarrollo de Aragón. Estamos muy agradecidos a todos nuestros clientes que confían en nuestro equipo y nos permiten trabajar con ellos en sus proyectos. Es evidente, sin embargo, que un proyecto tan mediático como este hace que muchas personas que jamás habían oído hablar de nosotros ahora nos conozcan y, eso, obviamente, puede generar más oportunidades a las que trataremos de responder con el máximo interés y responsabilidad.

Por otro lado, un proyecto de estas características trasciende las fronteras de Aragón y se convierte en una referencia mundial. De hecho, ya hemos presentado el proyecto en varios simposium internacionales de estadios deportivos y estoy seguro de que La Romareda será una referencia internacional que reforzará la posición de IDOM en el sector.

Con miras al 2025, ¿en qué fase del proyecto se encuentran actualmente y qué hitos clave se deben cumplir en los próximos meses?

Las obras de la fase 1A van avanzado conforme lo previsto y esperamos finalizarlas en breve. Por otro lado, hace unos días terminó el plazo de presentación de ofertas para la fase 1B y 2 y durante el mes de enero se firmará el contrato con el contratista seleccionado que deberá comenzar la fase 1 B en febrero. Esta fase, en la que seguirán conviviendo las obras con la competición, consiste en comenzar la estructura del Gol Sur y se prolongará hasta el mes de junio. A continuación, en julio, comenzará la fase 2, con la demolición completa del resto de estadio y la construcción de las nuevas tribunas, con el objetivo de finalización en agosto de 2027.

¿Qué previsión de negocio tienen para 2025?

En la oficina de Zaragoza vamos a terminar 2024 con cerca de 11,8 millones de euros de actividad total y un equipo de 117 personas (empezamos 107). Para 2025 confiamos en estar cerca de los 12,5 millones.

* Este artículo forma parte del Especial Objetivo 2025 que publica HOY ARAGÓN con un centenar de participantes de diferentes sectores del panorama aragonés. Ver el especial completo aquí.