Sergio Martínez (Zebra Ventures):" En España no hay miedo por emprender, hay desconocimiento"

Parafraseando a Mikel Izal, el consejero delegado de Zebra Ventures, Sergio Martínez, define la compañía como "la pequeña gran revolución". Trabajan principalmente con las start up para poner sobre la mesa nuevos modelos de negocio, en hacer programas formativos y la otra parte es el desarrollo tecnológico. Su compañía, recientemente creada, ya se ha asentado en el mercado aragonés y ahora busca seguir potenciando el rendimiento en el tablero empresarial. 

En una entrevista a HOY ARAGÓN, Martínez señala la importancia de la inteligencia artificial en el ámbito empresarial y define cuáles son los objetivos de la compañía en el próximo año 2025. El consejero delegado de esta firma ha conseguido el premio al Emprendedor del año otorgado por la Asociación de Empresarios y Directivos de Aragón.

Siempre en diciembre se suele hacer un balance global del año para comprobar si se han cumplido o no los objetivos marcados ¿Qué conclusión anual saca Zebra del trabajo realizado?

Para nosotros ha sido el mejor año. Tenemos una seña de identidad clara y el propósito de Aragón está muy alineado con lo que estamos haciendo. Este año no solo hemos conseguido ser rentables económicamente, sino que hemos duplicado el equipo. En nuestro gran evento, el Zaragoza Start Up Fest, hemos crecido respecto al año anterior y hemos lanzado nuestro club de inversión, en el cual tenemos 50 profesionales dentro.
¿Qué propósitos en cuanto a trabajo os marcáis este año?

Lo que visualizamos es seguir avanzando en Aragón y para eso tenemos que seguir trabajando hacia la inversión. La clave es seguir consolidándose en Aragón porque hay mucho margen para trabajar y queremos trabajar más y mejor en esta comunidad. El siguiente mercado que queremos mirar es Madrid y Barcelona. Sería bonito abrir en el próximo año una sede en Madrid.
En vuestra página remarcáis la importancia de las personas, pero ¿Es compatible la coordinación entre empresas o inteligencia artificial?

Las personas son y serán la clave en  puestos clave. La diferencia es que cualquier revolución industrial, y ahora estamos en una, siempre hay puestos que se crean y destruyen. Tiene que haber personas profesionales que sepan utilizar las herramientas nuevas.
¿La aparición de la inteligencia artificial ya está arrasando con el modelo de negocio de las empresas?

La frase que decimos mucho es que "la inteligencia artificial es lo que fue Internet hace 20 años". Son procesos que ya se están utilizando en gran parte del planeta. La inteligencia artificial va a cambiar la forma de trabajar.

¿Cree que hay que regular la inteligencia artificial?

No soy muy fan de las excesivas regulaciones porque perdemos competitividad. Soy más defensor de hacer,  y una vez que hayas hecho, ya puedes decir. La tecnología tiene que utilizarse con un propósito y creo que no se ha utilizado de la mejor manera los fondos Next Generation y se han utilizado en otras cosas que no han dado el resultado esperado. De nada nos sirve poner puertas al campo en cuanto a la regulación si desde Estados Unidos o China ponen normas más flexibles que en Europa porque perdemos competitividad.
¿Hay miedo en España por emprender?

Es extremadamente complicado y no animaría y desanimaría a nadie a hacerlo. Va mucho con el carácter y va con la forma de ser. En esta sociedad se castiga mucho el fracaso y entonces culturalmente no estamos tan preparados como queremos estar en el emprendimiento. Se tiene que trabajar desde la infancia, tiene que haber oportunidades porque sin eso no hay miedo, hay desconocimiento. En Aragón estamos por debajo de la media española y España está por debajo de la media europea y Europa está por debajo de otros grandes países como Estados Unidos o Reino Unido.
¿Se percibe esa fuga de talento de personas con alto nivel académico que deciden marcharse a Madrid o Barcelona?

Para mí todo está todo en la  inquietud y en dejarlo todo en la pista. Tiene que ver más con la actitud que con la aptitud. Tienes que tener buenas propuestas para que la gente no se escape. Emprendí porque el tipo de trabajo que quería en Barcelona no existía. Es complicado poner en marcha algo desde cero y hay que trabajar mucho para atraer el talento de las personas. Sino cambiamos el mensaje, el interlocutor, que es el estudiante, se va a marchar a otras ciudades.

*Este artículo forma parte del Especial Objetivo 2025 que publica HOY ARAGÓN con un centenar de participantes de diferentes sectores del panorama aragonés. Ver el especial completo aquí.