Miguel Marzo (CEOE Aragón): "Nos tenemos que llevar bien con Estados Unidos sí o sí"

El barco de Aragón afronta un camino de optimismo dados los datos económicos y las inversiones que llegan por parte de grandes empresas. Pese a ello, el viaje se puede ver a la deriva con un agente inesperadamente conocido: el presidente de Estados Unidos, Donald Trump. El dirigente de la CEOE en Aragón, Miguel Marzo, no es tan alarmista con la situación, pero reconoce la importancia histórica ha tenido el país para la economía española.

Pese a ello, exige una Europa fuerte y unida ante esta situación y pide menos burocracia a la hora de tomar decisiones, pero siempre mirando a otros mercados.

En una entrevista en su despacho, Marzo recibe a HOY ARAGÓN para tratar también otros asuntos como el problema de la viviendas, la fuga de talento o las consecuencias de no tener unos presupuestos aprobados en la comunidad

¿En qué momento económico se encuentra Aragón?

Nos encontramos en un buen momento económico. El 2024 fue bueno y el primer trimestre que hemos empezado también ha sido bueno, no solo por los anuncios sino por la realidad. Nos podemos sentir satisfechos de como van las cosas hoy en día en Aragón. Pero estamos en el momento que estamos, momento de mucha incertidumbre, mucha volatilidad y de que las cosas pueden cambiar por decisiones que son ajenas a nosotros. 

El año 2024 fue el de las inversiones ¿Cuál cree que va a ser el punto clave de 2025?

Creo que van a seguir habiendo inversiones además de las ya anunciadas este año. Tenemos que seguir yendo en esa línea, pero hay que ir haciendo realidad estas inversiones. No va a ser posible anunciar el volumen de inversiones de 2024, pero tenemos que seguir en esa línea.

¿Cree que se está siendo demasiado optimista con estos anuncios milmillonarios porque pueden no ver la luz?

No, hay que ser realistas. Esas inversiones van a ser ciertas, pero es posible que fallen algunas. Tengo plena confianza que en un futuro cercano sí que se van a realizar estas inversiones.

¿La llegada de grandes empresas como Microsoft, AWS o Stellantis puede provocar un efecto colateral?

Va a provocar efectos colaterales muy positivos para Aragón. Los centros de datos nos van a ayudar a genera un ecosistema alrededor de ellos mismos que si aprovechamos la oportunidad va a crear un fuerte bloque tecnológico en el que van a aparecer muchas pequeñas y medianas empresas y va a hacer que la actividad se incremente

¿Existe la letra pequeña en el asunto de los centros de datos y su impacto medioambiental?

No es cierto que consuma más agua de la que dicen, creo que los centros de datos van a revertir más agua de la que utilizan. De hecho, hay centros de datos que no utilizan agua y hay otros que tienen un compromiso de devolver más agua de la que van a utilizar.

Adentrándonos en el asunto del mes, los anuncios de los aranceles por parte de Estados Unidos ¿Se está siendo demasiado alarmista?

Parece que hay veces que ponemos la venda antes de la herida. El futuro se labra a raíz de las inversiones que se hacen en cada territorio y lo que hace falta es certidumbre. Estamos en periodos bastante complejos llenos de volatilidad. Aragón no es grave, pero sí que lo puede ser para alguna empresa en particular. Las empresas lo que quieren es mercado y lo que quieren es tener actividad y poder invertir, pero es posible que las consecuencias no sean tan graves como anuncian algunas personas. Puede haber un impacto indirecto seguro.

¿El sistema económico de España es tan robusto como para hacer frente a los aranceles de Trump?

Si no estamos preparados, nos tenemos que preparar porque no nos queda otra. El campo de juego es este y no solo España, también Europa se tiene que preparar. Creo que si todos vamos de la mano estaremos mejor preparados.

El sector primario en Aragón va a ser el principal afectado ¿Los empresarios le han mostrado su preocupación?

Hay sectores como el del vino que se puede haber afectado y otros sectores del sector agroalimentario. Si la economía se contrae, sufriremos todos.

¿Este es el punto de inflexión que necesita Europa para mirar a otros mercados?

Espero que sea el punto de inflexión y espero que no lleguemos tarde. En Europa hay que tomar decisiones y de forma rápida. Tenemos que ser un mercado único y una unidad de verdad. En Estados Unidos y en China se toman decisiones de manera rápida y aquí en Europa tardamos 18 meses y cuando hemos tomado la decisión, ya no es válida. Tenemos que cambiar el modelo en Europa en la toma de decisiones y en la rapidez a la hora de tomas esas decisiones.

¿Los aranceles de Trump nos obliga a mirar al mercado chino?

Europa tiene que mirar a todos los mercados, pero no podemos olvidar que Estados Unidos es un país amigo. Es un país con el que hemos trabajdo muchos años y para Europa es un país muy importante. No podemos darle la espalda pero tampoco podemos centrarnos en Estados Unidos. Europa se tiene que buscar todos los mercados que sean posible, sea el chino, el sudamericano, el indio... Nos tenemos que llevar bien con Estados Unidos sí o sí.

¿Cree que China puede llegar a ser un amigo comercial en los próximos años?

Los amigos comerciales no existen. Existen los intereses comerciales. No me centraría ni en China ni en Estados Unidos. El mundo es global y tenemos que intentar que Europa diversifique sus riesgos en todo el territorio.

¿Europa puede llegar a prepararse para ser autoinsuficiente?

La autoinsuficencia es muy difícil. Pero es verdad que tenemos que cambiar nuestro modelo porque tenemos que tener un modelo de defensa propia, tenemos que tener un modelo industrial competitivo, tenemos que tener un sistema agroalimentario que nos haga ser más independiente. 

La principal piedra en el zapato que tiene España es la productividad ¿Cree que con la reducción de la jornada laboral se puede poner un parche a este asunto?

Mal vamos si esa es la solución. La productividad es una piedra muy importante para España. La productividad se mejora con muchas variables: innovación, inversión, nuevas tecnologías... pero es verdad que hay otra variable que es el factor humano que con la reducción de la jornada laboral no va a aumentar la productividad.

¿Y con el aumento del salario mínimo interprofesional?

No es el camino ni con la subida del salario mínimo interprofesional ni con la reducción de la jornada laboral. Las personas tienen que cobrar un salario digno, pero no hay que olvidar el valor que aporta el trabajador al negocio.

Uno de los problemas que también están en boca de todos en España es la vivienda ¿Qué se puede hacer?

Veo que en los últimos años no se ha construido. Hay un problema de oferta y demanda y los empresarios somos los más interesados en que haya una política de vivienda adecuada. Para que vengan trabajadores a Aragón no solo tiene que haber empleo, sino hace falta tener los servicios necesarios para que esos trabajadores puedan vivir en Aragón con condiciones dignas.

¿Está de acuerdo en topar el precio del alquiler o declarar zonas tensionadas?

Nosotros queremos que haya una política de vivienda adecuada para resolver problema. Creo que poner esos topes alquiler y todas esas normas que de alguna forma están haciendo que haya menos oferta en el mercado está perjudicando al tema de la vivienda.

La fuga de talento es otra de las cuestiones clave ¿Hay remedio para esta enfermedad?

Está saliendo talento, pero también está viniendo. Tenemos que intentar que no se vaya nadie, pero esto siempre va a pasar. Lo que tenemos que hacer es ser atractivos para que venga gente de fuera.

¿A dónde tenemos que mirar para mejorar la competitividad empresarial?

En el think tank de Aragón hemos establecido 11 puntos para mejorar la competitividad. No hace falta que miremos a otros sitios. Talento, marca de empresa, innovación, formación, infraestructuras...

Enclave político, estamos en abril y no hay unos presupuestos aprobados ¿De qué modo puede afectar al entorno empresarial?

En España llevamos unos dos años sin presupuestos y no tienen mucha intención de aprobarlos, por lo que no debe de ser muy grave el problema. Se decía que sin presupuestos, los gobiernos se marchaban, pero parece que en España no es así. Me gustaría que hubiera unos presupuestos y confío que el Gobierno de Aragón sea capaz de tener unos presupuestos en un periodo corto de tiempo

¿El no tener unos presupuestos aprobados puede afectar a la llegada de empresas a Aragón?

No, pero creo que tener unos presupuestos es signo de normalidad y de buen hacer en el mundo político y en el mundo empresarial

¿Cómo puede mejorar Aragón de cara al futuro?

Mediante la competitividad, porque sin ella no hay futuro.