José Miguel Ezquerra, presidente de la Comarca Central: "Aquí no se mira la política, sino a los ciudadanos y sus intereses"
Situada en un radio aproximado de 30 kilómetros alrededor de Zaragoza capital, la Comarca Central es una de las más jóvenes del territorio aragonés. Se constituyó en 2019 y la componen 20 municipios muy heterogéneos, vertebrados en cinco ejes.
HOY ARAGÓN entrevista a su presidente, José Miguel Ezquerra, para hablar sobre los retos, prioridades y oportunidades de una comarca en pleno proceso de consolidación.
PREGUNTA. ¿Cómo definirías la Comarca Central a quien no la conozca?
RESPUESTA. Por decirlo en términos coloquiales, es una organización impuesta por la ley que agrupa a un conjunto de municipios para la prestación de servicios a los ciudadanos, entre los que destacan los servicios sociales, de cultura, juventud, deporte, turismo, patrimonio, protección civil y también consumo.
Se parece a las diputaciones provinciales en cuanto a la agrupación de municipios, pero mientras que estas apoyan y asisten a los municipios, las comarcas prestan servicios dirigidos preferentemente a los ciudadanos. Son 20 municipios y cinco ejes, cada uno con su singularidad. Aquí no se mira la política, sino a los ciudadanos y sus intereses.
¿Qué papel juegan los municipios de la comarca, a caballo entre lo urbano y lo rural?
La comarca permite integrar las sensibilidades de los distintos municipios, al formar parte de la misma municipios cercanos a la capital, de carácter más urbano, junto con otros más alejados y de carácter rural. Al final, los servicios que presta la comarca deben tener en cuenta las distintas realidades.
¿Qué oportunidades hay en los municipios de la comarca?
Partiendo de la situación de la comarca en el centro de Aragón y en torno a su capital, las oportunidades para los distintos sectores de la población son muy diversas. Ocupamos un territorio caracterizado por la elevada calidad de vida, lo que se traduce en oportunidades para el negocio, para el trabajo, para el ocio... Una combinación de ventajas de la vida urbana y la rural.
¿En qué basa su economía?
Dada su amplitud y distribución geográfica en distintos ejes, no se puede simplificar la economía de la comarca. Su fortaleza es la variedad de actividades que se desarrollan, muy distintas entre sí, y que están ganando pujanza por las inversiones en varios municipios. En cualquier caso, prevalece la industria y, más recientemente, los centros de datos.
¿Qué prioridades te has marcado para este mandato que ya va por la mitad?
La corta vida de la comarca, nacida en 2019, hace necesario superar ciertas limitaciones. Partíamos de una estructura casi inexistente y sin apenas apoyo de los antecedentes comarcales. Hay que dotarla de una organización y recursos humanos suficientes para imprimir un ritmo constante y adecuado al funcionamiento de los servicios y la demanda ciudadana.
Además, este mandato incluye la construcción de una nueva sede. Actualmente estamos en Utebo, en un piso que no es accesible, y queremos algo digno, como tienen las demás comarcas. El nuevo edificio contará con 1.100 metros cuadrados en tres plantas, con una inversión inicial de 2,7 millones de euros. La idea es tenerlo listo antes de 2027.
¿Qué retos afronta un territorio tan diverso como es la Comarca Central?
La diversidad geográfica y la integración de servicios que antes gestionaban otras administraciones suponen un reto: debemos homogenizar el régimen de prestación para garantizar la igualdad entre municipios. También es clave promover una conciencia colectiva de pertenencia a la comarca.
¿Cómo se trabaja desde la comarca para mejorar la vida en los pueblos más pequeños?
Aunque los servicios comarcales se dirigen a todos, somos plenamente conscientes de las dificultades que afrontan los municipios más pequeños. Desde los órganos de gobierno y los grupos políticos se presta atención especial a sus necesidades, tanto en lo económico como en lo técnico. Programamos actividades ajustadas a sus realidades y compensamos la falta de personal o de recursos.
¿Cuáles son las principales reivindicaciones?
La más urgente es eliminar las trabas para poder dotarnos del personal necesario y así mejorar el funcionamiento de los servicios. Necesitamos un técnico de cultura, deporte y juventud; un técnico de medioambiente; tesorero; interventor; mantener la figura del secretario… Y también más personal administrativo y auxiliares de servicios sociales. No hay que olvidar que uno de los principales objetivos al crear la comarca fue precisamente gestionar servicios sociales.
¿Hay algún proyecto o proyectos que quieras destacar especialmente?
Este año merece especial atención la actuación contra la mosca negra. Tras obtener la autorización del Gobierno de Aragón, formalizamos un contrato que permitirá actuar en todos los ríos de la comarca: el Ebro, desde Pastriz hasta Fuentes; el Gállego en Zuera y Villanueva; el Huerva a su paso por Cuarte y María de Huerva; y el Ginel, en Mediana de Aragón.
Se trata de un esfuerzo para reducir notablemente la población de mosca negra. El presupuesto inicial era de 180.000 euros, pero finalmente ha quedado en 120.000 y ha sido adjudicado a la empresa Lokímica.
¿Cómo te imaginas la comarca dentro de diez años?
Como una entidad consolidada, con capacidades reforzadas en todas las áreas sobre las que tiene competencia. Me gustaría que existiera una conciencia ciudadana de pertenencia a la Comarca Central y que esta tuviera ya una impronta clara, que sirviera de referente dentro del mapa comarcal aragonés.
