Pilar Álvarez: "Howden se ha convertido en un actor relevante en Aragón"
En un año marcado por la incertidumbre económica, la aceleración tecnológica y la aparición constante de nuevos riesgos, Howden ha seguido afianzando su huella en Aragón con una estrategia basada en la cercanía, la especialización y una visión claramente global.
Esta correduría de seguros y asesoramiento en riesgos que nació con una idea sencilla y ambiciosa a la vez: poner al cliente en el centro y acompañarle con independencia real. Es el primer bróker independiente de capital no estadounidense a nivel mundial, lo que le permite operar con una mirada global sin perder agilidad ni criterio propio.
Más allá de la intermediación tradicional, Howden actúa como un socio estratégico para las empresas, ayudándolas a identificar, medir y gestionar riesgos cada vez más complejos: desde los financieros y laborales hasta los tecnológicos, climáticos o geopolíticos. Todo ello con un enfoque muy ligado al talento, la innovación y el conocimiento profundo de cada territorio, convencidos de que los riesgos no se aseguran en abstracto, sino con personas que entienden el negocio de quienes tienen delante.
Desde su oficina en Zaragoza, la compañía ha trabajado para convertirse en ese socio de referencia para el tejido empresarial aragonés, combinando conocimiento local y músculo internacional en un mercado asegurador en plena transformación.
HOY ARAGÓN entrevista a Pilar Álvarez, directora territorial de Aragón de Howden Iberia, para hacer repaso de los principales hitos de 2025 así como para avanzar el mapa de retos que marcarán 2026.
PREGUNTA. ¿Cuáles han sido los principales logros y desafíos de Howden en Aragón este los últimos años?
RESPUESTA. Hace algo más de dos años abrimos nuestra oficina en Zaragoza con un objetivo claro: ofrecer un servicio cercano, especializado y basado en el conocimiento del tejido empresarial aragonés. Desde entonces, hemos consolidado un equipo de gran nivel y reforzado nuestra presencia en la región. El principal desafío era ganarnos la confianza del mercado aportando valor real. Hoy podemos afirmar que Howden se ha convertido en un actor relevante en Aragón, respaldado por nuestra dimensión global como el primer bróker independiente de capital no estadounidense.
¿Qué iniciativas destacarías y qué impacto han tenido?
Hemos desarrollado todas nuestras líneas de asesoramiento en riesgos, pero tres áreas han sido especialmente determinantes para nuestro crecimiento y posicionamiento. En primer lugar, la asesoría sobre riesgos Cyber, donde hemos acompañado a las empresas en la medición del impacto económico de las ciberamenazas y en la transferencia de ese riesgo al mercado asegurador. Esta iniciativa ha permitido a muchas organizaciones mejorar su resiliencia frente a incidentes digitales y proteger su continuidad operativa.
En segundo lugar, hemos impulsado la consultoría de Employee Benefits, con especial foco en la retribución flexible a través de Compensa, nuestra consultora tecnológica especializada en recursos humanos. Gracias a esta propuesta, las compañías han podido optimizar su oferta de beneficios, incrementando la satisfacción y el compromiso de sus equipos.
Por último, hemos desarrollado soluciones de financiación no bancaria, ayudando a las empresas a diversificar sus fuentes de liquidez mediante alternativas fuera del circuito tradicional. Esta estrategia ha tenido un impacto directo en la capacidad financiera de las organizaciones, especialmente en entornos de alta volatilidad.
Además, hemos acompañado operaciones en M&A y Tax, reforzando nuestro posicionamiento en áreas de alta especialización y consolidando nuestra propuesta de valor integral.
¿Qué tendencias del mercado están influyendo en vuestra estrategia?
El mercado asegurador está experimentando una transformación profunda impulsada por la digitalización, la aparición de nuevos operadores, la concentración del sector, cambios en el reaseguro y riesgos emergentes relacionados con el clima, la tecnología y el entorno geopolítico. Para adaptarnos a estas tendencias, nuestra estrategia se articula a través del Plan Estratégico Darwin, que se basa en tres ejes fundamentales: crecimiento en territorios y especialidades, transformación tecnológica y poner al empleado en el centro.
¿Qué papel tendrá la innovación de cara a 2026?
La innovación será un motor clave en 2026. La aplicación de inteligencia artificial, el diseño de productos basados en datos, la creación de ecosistemas digitales y un fuerte enfoque en el cumplimiento normativo nos permitirán mejorar la eficiencia, optimizar la experiencia del cliente y reforzar nuestra competitividad.
¿Cómo ves la evolución del sector de la mediación?
El sector de la mediación está en plena transformación. Los clientes combinan modelos híbridos: digital para gestiones simples y asesoramiento experto para decisiones complejas. Esto exige que las corredurías refuercen su especialización. Además, la aparición de nuevos riesgos, especialmente climáticos y tecnológicos, hará que el papel del corredor sea aún más relevante, ya sea mediante soluciones tradicionales o modelos innovadores como los seguros paramétricos.
¿Cuáles son los objetivos para el próximo año?
Nuestros objetivos para el próximo año se centran en seguir consolidando la marca Howden en Aragón y posicionarnos como el socio de referencia para las empresas en la gestión de sus riesgos. Para lograrlo, potenciaremos nuestra presencia en los principales foros empresariales y continuaremos atrayendo talento, que consideramos un pilar fundamental de nuestra cultura.
