Jesús Borque (CIMESA): "Seguimos la senda de crecimiento constante iniciada en 2021"
Dedicada al diseño, fabricación y ejecución de soluciones metálicas de alto valor añadido para edificaciones críticas, infraestructuras energéticas y proyectos industriales complejos, CIMESA cierra un año 2025 con crecimiento sostenido y afianzando su presencia en el mercado.
En esta entrevista, el gerente de CIMESA, Jesús Borque, analiza el balance del ejercicio, las claves que han impulsado el desarrollo de la compañía y los objetivos estratégicos que marcarán su hoja de ruta en 2026, con la innovación, la digitalización y el producto como ejes irrenunciables de su modelo industrial.
PREGUNTA. ¿Cómo valora CIMESA el ejercicio 2025 en términos de resultados, actividad productiva y posicionamiento en el mercado
RESPUESTA. La valoración de 2025 es extremadamente positiva, en este ejercicio hemos conseguido un incremento muy significativo en nuestra actividad y resultados, siguiendo la senda de crecimiento constante iniciada en 2021, después de la pandemia. Estamos muy bien posicionados en segmentos de mercado estratégicos que consideramos clave, como el de edificaciones críticas, infraestructuras de transporte y distribución de energía o el de instalaciones modulares. En este sentido cabe destacar que CIMESA ha alcanzado, en su ámbito de actividad, el liderazgo absoluto en la ejecución de los grandes proyectos de edificación de centros de datos realizados en España en los últimos tres años.
¿Qué líneas de producto o áreas de actividad han tenido un mayor peso en el crecimiento de la empresa durante este año?
Sin duda, el éxito de nuestra oferta de producto dirigida a las áreas de actividad mencionadas anteriormente, en particular el relacionado con el sector de edificaciones críticas, es lo que explica nuestro crecimiento. Se trata de un producto de alto valor que aporta soluciones técnicas a la medida de nuestros clientes, reforzado con la integración de nuestras capacidades en todas las fases del proyecto.
¿Cuáles han sido las principales dificultades a las que se ha enfrentado la compañía en 2025 dentro del sector de la industria metálica?
En mi opinión, la mayor dificultad ha sido la incorporación y retención de talento y también mencionaría el excesivo intervencionismo normativo de las diferentes Administraciones Públicas. En el ámbito interno, aunque no tanto como dificultad, pero sí como aspecto crítico, destacaría el esfuerzo continuo de la organización para adaptarse a un escenario de alta actividad y exigencia.
¿Qué mejoras o cambios internos destacaría en materia de organización, producción o control de calidad a lo largo del último ejercicio?
CIMESA, como organización, está inmersa en un proceso de transformación. Todos los procesos y actividades, tanto principales como de soporte, están siendo objeto de revisión y mejora continua. Para conseguir un crecimiento sostenible y ser más eficientes es indispensable optimizar el desempeño de nuestras operaciones.
¿Cuáles son los principales objetivos estratégicos que se marca CIMESA para el próximo año?
Nuestro plan estratégico recoge dos objetivos irrenunciables: disponer de la capacidad necesaria para afrontar el crecimiento de la demanda y mejorar la eficiencia operativa.
¿Qué papel van a desempeñar la innovación tecnológica y la digitalización en la hoja de ruta de la empresa en 2026?
Desde su fundación, el producto es la seña de identidad de CIMESA, siendo el factor fundamental para la sostenibilidad de la compañía. Nuestro producto está en continuo proceso de innovación y certificación, ello posibilita disponer de un extenso catálogo técnico que ofrece una amplia adaptabilidad de producto, tanto en características como en prestaciones, con el objetivo de satisfacer las necesidades de nuestros clientes y de los propietarios, gestores y usuarios de los edificios donde se instalan. La digitalización y la automatización son la palanca para mejorar significativamente nuestras capacidades, estamos desarrollando este tipo de herramientas en las principales actividades de nuestro proceso de negocio.
¿Cómo imagina la evolución de CIMESA en los próximos años dentro de un entorno industrial cada vez más competitivo y exigente?
Somos fabricantes de producto especial y nos movemos con naturalidad en entornos competitivos y exigentes. Preveo un futuro en el que tenemos en nuestra mano conseguir las metas que nos hemos marcado como organización. Habiendo superado crisis sectoriales, globales y sanitarias, creo que para todas las personas que trabajamos en CIMESA es mucho más gratificante resolver situaciones en el escenario de crecimiento en el que nos encontramos. En ello estamos.
