Óscar López-Blanco (Grupo Panel Sandwich): "Vamos a seguir construyendo desde Zaragoza para el mundo"
En un año marcado por el movimiento constante y las decisiones estratégicas de calado, Panel Sandwich Group ha dado un paso definitivo en su trayectoria empresarial. La culminación de su fusión con ArcelorMittal Building Solutions no solo refuerza su posicionamiento en el mercado, sino que sitúa al grupo como el mayor fabricante de panel sandwich de Europa, en un contexto de crecimiento sostenido y ambición internacional.
Al frente de este proceso se encuentra Óscar López-Blanco, consejero delegado de la compañía. En esta entrevista, habla de los desafíos, los hitos y las lecciones aprendidas en un ejercicio especialmente intenso, desde la expansión logística hasta la apuesta por la innovación y el talento.
PREGUNTA. ¿Cuáles han sido los principales desafíos durante este año?
RESPUESTA. 2025 ha sido un año de mucho movimiento, literalmente. Primero, nuestra última etapa en la fusión con Arcelor Mittal Building Solutions, que da como resultado al mayor grupo fabricante de panel sandwich de Europa junto con las últimas adquisiciones. Y otro de los grandes retos ha sido mantener el nivel de servicio y atención al cliente mientras seguíamos creciendo y desplegando nuevos centros logísticos por España. Pero cuando tienes un equipo tan implicado, los desafíos se convierten en oportunidades de mejora y yo tengo un equipo increíble. También hemos seguido aprendiendo a gestionar el éxito sin perder la esencia de quiénes somos y de dónde venimos.
¿Algún hito destacable de este 2025 que termina?
Sin duda, la consolidación del nodo logístico en Saumur (Francia), que nos ha permitido duplicar ventas en el país y reducir tiempos de entrega. Además, este año hemos abierto dos nuevos centros logísticos y puntos de venta: en Alicante y en Santiago, lo que nos permite tener una cobertura peninsular del 93%. Y cómo no, el cambio de sede en Zaragoza al polígono de Cogullada: un paso clave para seguir creciendo desde casa.
También ha sido un año de reconocimientos: hemos sido premiados por la Cámara de Comercio, por el Financial Times por 6ª vez… Y eso siempre anima. Pero lo mejor de todo es ver cómo crece el equipo humano y cómo seguimos generando empleo desde Zaragoza para toda España.
Panel Sandwich Group ha cambiado las reglas de un sector muy tradicional. ¿Qué consejos le daría Óscar López-Blanco a las nuevas empresas que intentan entrar en mercados competitivos?
Lo primero: la mayoría de las veces no hay que reinventar la rueda. Sólo hay que mejorar lo que ya existe. Lo segundo: por muy trillado que está un mercado, hay mil formas de innovar y tener éxito. Si no estás dando con la clave es que no estás siendo lo suficientemente creativo. Llegué en solitario a un sector que parecía inamovible y lo removimos desde Zaragoza con una combinación de digitalización, cercanía al cliente y una logística bien pensada.
Y un consejo que siempre repito: todo, absolutamente todo, puede mejorarse. Si no lo haces, es porque estás destinando tu tiempo en algo que es más importante para ti en ese instante, pero puede no ser lo mejor para tu empresa a medio plazo. El movimiento es la clave.
¿Qué tendencias del mercado están observando y cómo cree que influirán en los planes de la empresa?
Vemos una tendencia muy clara hacia la simplificación en los procesos de compra, incluso en el sector de la construcción. El cliente quiere inmediatez, claridad y confianza, y eso nos obliga a seguir afinando la experiencia digital y la logística. También observamos cómo muchos mercados están buscando proveedores más estables y cercanos, y ahí entramos nosotros, con nuestra apuesta firme por el modelo multihub y optimizando precios para tener la propuesta más competitiva.
¿Qué papel juega la innovación tecnológica en el enfoque de Panel Sandwich Group para mantenerse competitivo?
La tecnología es parte de nuestro ADN. Desde el primer día apostamos por la digitalización, y en los últimos años hemos dado pasos importantes con la integración de IA en nuestros procesos. Sin entrar en detalles - que hay ojos curiosos siempre atentos -, lo cierto es que la IA nos ayuda a anticipar demanda, mejorar la experiencia de cliente y ser más eficientes en logística.
¿Cuáles son los objetivos que se marcan para los próximos años?
Seguir creciendo fuera, pero sin despegarnos del suelo. Francia seguirá siendo un mercado clave y estamos explorando seriamente replicar el modelo de Saumur en Portugal. También seguimos estudiando con mucho interés algunos mercados de África, donde ya empezamos a tener una presencia sólida. Y, como siempre, seguir apostando por la mejora continua de procesos y por un equipo cada vez más internacional, pero con acento aragonés.
La expansión era uno de los retos para este 2025. ¿Qué metas se han alcanzado en este sentido y hacia dónde planean ir ahora?
Se han alcanzado hitos importantes: consolidar Francia, crecer en Portugal a ritmo imparable y cubrir el 93% del territorio en España. Ahora miramos a 2026 con ganas de dar otro salto. Queremos seguir con la expansión en Francia y nos gustaría replicar el modelo en Portugal y estudiar bien algunas alianzas estratégicas que nos permitan ganar aún más capacidad de reacción y producción para Latinoamérica, Estados Unidos y África.
¿Qué papel juega la innovación tecnológica en el enfoque de Panel Sandwich Group para mantenerse competitivo y qué planes tienen para seguir ahí?
La clave está en no dormirse. No se trata solo de adoptar tecnología, sino de adaptarla a tu forma de trabajar. Y eso requiere cultura, no solo inversión. Seguiremos trabajando para que la IA y la automatización nos hagan más ágiles, más eficientes y, sobre todo, más humanos en lo importante: la relación con el cliente.
¿Cuál sería el resumen de la previsión general del año 2026?
Consolidar lo conseguido y seguir abriendo camino. El foco estará en fortalecer Francia, escalar en Portugal y estudiar colaboraciones que nos permitan dar un salto aún mayor. También queremos seguir automatizando procesos, ganando eficiencia y, cómo no, seguir construyendo desde Zaragoza para el mundo. Porque sí, se puede ser global sin renunciar a las raíces.
