Alex García (Kings Corner): "Yo al talento lo llamaría actitud, no necesitamos que la gente tenga otra cosa"

Alejandro García es el fundador y CEO de Kings Corner Formación Profesional, uno de los centros de Formación Profesional más innovadores de Aragón, reconocido por su fuerte orientación a la empleabilidad y por su colaboración directa con grandes firmas tecnológicas como Microsoft o Amazon Web Services.

El centro tiene el objetivo de conectar la formación con la realidad del mercado laboral. Su apuesta por la calidad educativa, la actualización permanente y el acompañamiento integral al alumnado lo posicionan como un gran referente en la comunidad en algunas de las ramas más demandadas del momento: marketing, logística, tecnología e inglés. El pasado año Alejandro García recibió el Premio Persona Joven Empresaria de Aragón 2025, un premio promovido por AJE Zaragoza en colaboración con el Gobierno de Aragón y el Ayuntamiento de Zaragozauna dotación de 1.000 euros en metálico que García decidió donar a la investigación contra el cáncer liderada por Alberto J. Schuhmacher.

PREGUNTA. Para quien aún no te conozca, ¿cómo te definirías como empresario?

RESPUESTA. Me considero una persona creativa y en constante formación. Considero que un empresario no tiene unas skills definitivas desde el primer segundo, sino que lo que tiene que hacer es evolucionándolas en función del punto en el que se encuentra. Cuando empiezas eres más impulso, ambición e inquietud, pero con el tiempo aprendes la importancia de la planificación, la estructura y la gestión estratégica del equipo. 

¿Siempre quisiste ser emprendedor? ¿Cómo fue tu camino hasta crear este proyecto?

He crecido en un entorno emprendedor. Mi madre tenía una peluquería y mi padre fue taxista y dueño de una autoescuela. En casa aprendí desde pequeño el valor del trabajo, la responsabilidad y la actitud, entonces ese liderazgo me viene casi desde nacimiento y poco a poco lo he ido desarrollando a la vez que crecía como empresa. Antes de emprender trabajé como auditor acreditado por ENAC en centros educativos e instituciones públicas, lo que me dio un conocimiento profundo del sector. Fue en 2017 cuando tuve el impulso de emprender.

Yo empecé a ver los problemas que traía la crisis de 2008 y, cuando cuando las cosas van mal, es cuando la creatividad explota mucho más. En ese momento desarrollé un negocio dentro de otro fue una combinación que es atípica pero que realmente tiene una consistencia bastante bastante grande, y sobre todo me he basado siempre en el principio de calidad respecto de marketing, porque la calidad llama a que a que vengan los futuros clientes.

¿Qué diferencia a vuestro centro de otros modelos de formación profesional que existen en Aragón?

Siempre hemos estado muy orientados a que nuestros estudiantes usen las herramientas que está demandando actualmente el mercado para poder encontrar trabajo, o sea que nuestro objetivo final es muy sencillo: si los estudiantes tienen trabajo lo van a comentar con sus compañeros y van a venir de forma natural.

Nuestra propuesta de valor es que las herramientas que se utilizan dentro de la formación profesional son las herramientas que están demandando exactamente las empresas de Aragón y en general. A nivel tecnológico estamos somos el centro más innovador de Aragón, somos la primera showcase School de Microsoft en Aragón y somos centro de referencia de Amazon Web Service para sus formaciones, por lo que como tecnologías son somos la punta de danza.

También somos centro examinador de todos los fabricantes, por lo que nuestros estudiantes salen certificados. Las herramientas son las más innovadoras y trabajamos con aquello que están solicitando exactamente los departamentos recursos humanos.

¿Cómo ves el panorama de la Formación Profesional en Aragón y cómo impacta en el mercado laboral?

La FP va a ganar en prestigio y reputación, lo que pasa es que hay que evitar no denostarla. Se está generando muchísima formación en paralelo no certificada, obsoleta o que se basan en micro cursos muy rápidos para formación muy rápida, porque se adaptan a la generación Z o Alfa, pero al final la formación tiene que ser reglada, tiene que ser adecuada y tiene que ser con las herramientas que se usan en el mercado y tienen que aprender a utilizar las herramientas.

Hay centros de formación aragoneses muy potentes, al final el mercado es competencia y lo que hago yo siempre en cualquier mercado de los que he estado compitiendo es acercarme muchísimo a los que compiten correctamente, es decir, trabajar en proyectos en común, porque la competencia tiene que existir y es buena pero tiene que existir la correcta competencia.

Desde tu posición en una academia de FP, ¿cuáles son los principales retos para atraer alumnado y formar talento?

Hablamos con muchos directores de recursos humanos y todos coincidimos en lo mismo: yo ahora al talento lo llamaría actitud, no necesitamos que la gente tenga otra cosa que no sea actitud, porque a una persona con actitud la educación se la podemos proporcionar nosotros. Tenemos un departamento muy fuerte de orientación, una psicóloga que orienta a nuestros estudiantes a que tengan una actitud respecto al mercado laboral y yo creo que es uno de los valores más importantes a trabajar sobre todo la parte de soft skills.

¿Qué tipo de oportunidades existen para los jóvenes que eligen FP frente a otras opciones formativas?

El estudiante de FP se forma exactamente en lo que necesita el mercado laboral, entonces la oportunidad es máxima, pues a un estudiante de FP que tiene la formación adecuada a lo que demandan lo van a contratar prácticamente de inmediato. Nosotros hacemos mucho puente con las universidades, nos interesa muchísimo que los estudiantes continúen estudiando, yo soy muy creyente de la universidad y la FP te da un una visión muy directa de la empresa, por lo que yo le yo diría a los estudiantes que nunca dejen de estudiar. Ahora estamos en un mundo que en los próximos tres años van a cambiar bestialmente todos los puestos de trabajo, por lo que si dejan de estudiar se van a quedar atrás.

¿Qué miedos te acompañaron al emprender el proyecto de The Hub King’s Corner?

No tenía gestión financiera ni gestión de liderazgo para el crecimiento de las personas. Donde más he invertido este año es en aprender a gestionar equipos de trabajo y aprender a gestionar la parte financiera. 

Por otro lado la mala imagen del autónomo emprendedor. No puedes hablar con nadie, es un mundo muy solitario porque es muy complejo hablar de las situaciones financieras solo puedes hablarlo con otros emprendedores que hayan pasado por tu misma situación. Este año he hecho ese esfuerzo de formarme en toda la parte financiera y mentorizarme con grandes directores generales de compañías multinacionales que me han dado formaciones muy específicas y muy fundamentales. También ha sido clave la gestión del personal, hacer buenas contrataciones con gente con muy buena actitud y, sobre todo, un muy buen director de recursos humanos que pueda gestionarlo. 

¿Cómo gestionas tu tiempo para conciliar vida personal y trabajo?

Mi día empieza temprano, alrededor de las 6:30 o 7:00. Practico meditación y yoga, algo que incorporé gracias a mi mujer. Llevo a mis hijos al colegio cada mañana y busco tener tiempo de calidad con las personas, por lo que el tiempo que invierto trabajando lo invierto exclusivamente a trabajar. Se pierde muchísimo tiempo en las oficinas, así que sigo el sistema holandés, ya que mi mujer es holandesa. Cuando estoy fuera del entorno laboral intento no invertir tiempo en cosas de trabajo, aunque es complicado, pero he aprendido a abrazar que tener empresa no significa que si de vacaciones tengo que coger un teléfono sea horrible. 

Por la tarde noche hago inversión absoluta en familia, desconectó lo máximo posible, pero sí que he pasado épocas de dormir poco y mal por culpa de tener una empresa, que es normal y yo creo que les pasará a la inmensa mayoría. Los hijos cambian mucho el concepto.  A veces es común escuchar comprar una empresa con un hijo y yo siempre digo: "yo no tengo tres hijos, yo tengo dos y una empresa". Eso es una cosa que los emprendedores tienen que aprender, nunca voy a dejar que nadie compare una empresa con un hijo, una empresa es un método de vida que me gusta muchísimo y la disfruto al máximo, pero un hijo no es bajo ningún concepto comparable.

¿Qué consejo le darías a alguien que quiera emprender?

Sobre todo fórmate y conciénciate y habla con muchos emprendedores que hayan pasado por tu situación, porque no hay errores que no se hayan cometido y no tengan la solución para solventarlo, entonces yo creo que es muy importante la comunicación y la conexión con los emprendedores. Y eso es lo que tenemos en AJE. Hay que echarle cara y preguntar mucho cómo lo están haciendo los demás.

¿Cómo imaginas el futuro de la FP en Aragón y qué papel quieres que tenga tu centro en ese futuro?

El objetivo principal de la empresa es convertirnos de aquí a cinco años en el referente de formación profesional en Aragón en todo lo que tiene que ver con el área tecnológica, la logística y marketing. El futuro de la FP es brillante porque hay una demanda altísima de puestos de trabajo que demandan tecnologías muy concretas que son muy cambiantes, entonces al ser un centro de formación relativamente pequeño tenemos una capacidad de maniobra mucho más alta que en centros de formación que sean más grandes, por lo que nos podemos adaptar muy bien a las condiciones del mercado.

El futuro de Aragón yo lo veo claro, va muy bien pero tiene que hacer mucho cambio, sobre todo en materia de normativa que va muy lenta y tardan en cambiar un currículo de 5 a 10 años y eso no puede ser.

¿Qué ha significado para ti recibir el Premio Joven Empresario de Aragón 2025?

Este año ha sido bastante duro y me viene muy bien para potenciar que hay un liderazgo que estamos gestionando bien en la empresa, la gente está muy motivada y contenta. Recibir este premio me ha ayudado a crear una confianza y un respeto a lo que estamos haciendo y sobre todo una confianza y un respeto hacia los empresarios emprendedores.