Jorge Pérez (Marboré Tax & Legal): "Las empresas en Aragón tienen un componente tecnológico e innovador muy elevado"
PREGUNTA. La empresa familiar es uno de los motores de la economía y el empleo en Aragón. ¿Cuáles son los principales retos legales a los que se enfrenta la empresa familiar en Aragón?
RESPUESTA. Las cuestiones fiscales en torno a la tenencia y transmisión generacional del patrimonio de la familia empresaria continúan siendo uno de los principales handicaps para su supervivencia. Cuando familia y empresa crecen, es obligatorio asegurarse cumplir con los requisitos del régimen de empresa familiar. No hacerlo puede tener consecuencias muy negativas en este sentido.
¿Se esperan mejoras en este sentido?
La aprobación de la Ley de Apoyo Fiscal a la Empresa Familiar de la Comunidad Autónoma de Aragón será un apoyo importante y aportará más seguridad jurídica en determinados aspectos, al reforzar ciertos puntos del régimen de empresa familiar que generan una excesiva conflictividad.
¿En Aragón tenemos alguna herramienta adicional a otros territorios?
Sí, nuestro derecho civil propio tiene instrumentos puramente aragoneses que no existen en otros territorios, como la fiducia y los pactos de presente, que son magníficos para la planificación de la familia empresaria.
Cada vez más empresas familiares aragonesas forman sus 'family office'. ¿Cuáles son los beneficios?
La creación del family office supone la profesionalización por parte de la familia empresaria de la gestión de su patrimonio. Eso no significa que la familia se desentienda, todo lo contrario. La familia asume que para conservar y hacer crecer su patrimonio, como mínimo, al mismo ritmo que la familia, se han de establecer unas guías de actuación tanto para la familia como para la empresa, buscando apoyo por parte de terceros en lo que sea necesario. El family office, por tanto, supone estructurar y alinear voluntades y realidades, tanto familiares como empresariales, en torno a un vehículo común.
Una de vuestras principales ocupaciones es el asesoramiento en la compraventa de empresas. ¿Qué es más frecuente en Aragón, que se vendan o que se compren empresas?
Tradicionalmente se han vendido más empresas de las que se compran. No obstante, en los últimos años cada vez vemos más adquisiciones por parte de empresas con capital aragonés, que en buena medida se están produciendo como consecuencia de la formación de nuevos family office e incluso de la coinversión por parte de varios family offices.
La entrada de capital extranjero en compañías aragonesas está en auge, ¿qué aspectos se deben tener en cuenta para una buena ejecución de la operación?
Hay que distinguir si la entrada en el capital si es parcial o total, y si los antiguos propietarios continúan en la gestión de la empresa comprada y en qué capacidad. Cuando la entrada en el capital es total y no se mantiene ningún tipo de gestión, es decir, los antiguos propietarios salen por completo de la empresa vendida, el proceso es similar a cuando el capital es de origen español. En el resto de los casos, y sobre todo cuando los equipos de los compradores no están ubicados en España, es muy importante dejar escritas unas reglas del juego claras y que los vendedores estén cómodos con la nueva situación.
¿Cuáles son los principales errores que se perciben en la compraventa de una compañía?
La falta de planificación. Solo para preparar un proceso de venta, tanto a nivel operativo como jurídico y fiscal, solemos recomendar un periodo de 2 a 4 años. En demasiadas ocasiones nos encontramos con que los propietarios quieren vender ya, sin haber hecho ese proceso previo, y aunque no ocurre siempre, muchas veces se pierde parte del valor potencial que tenía la compañía por esa falta de planificación.
Tenéis oficina en Barcelona y Zaragoza. ¿Notáis alguna diferencia entre vuestros clientes de las oficinas?
Cuando lo contamos suele sorprender, pero el número de empresas en Aragón que tienen un componente tecnológico e innovador es muy elevado, lo cual a efectos fiscales es muy positivo gracias a los incentivos existentes.
¿En cuanto a vosotros, planeáis abrir oficina en Madrid o en otro sitio en España?
Nuestra intención es estar lo más cerca posible de nuestros clientes y contar con equipo en todas nuestras localizaciones. Por tanto más pronto que tarde tendremos que abrir oficina en Madrid. En cualquier caso, no queremos abrir una mera oficina de representación. Lo haremos cuando formemos allí un equipo propio, asegurando la misma calidad del servicio independientemente de dónde esté ubicada la persona que atiende al cliente.
