Javier Jordán (Obras Especiales): "Aragón es un mercado imparable y va a seguir teniendo gran peso en la compañía"
Fundada en 1979, Obras Especiales es una empresa constructora familiar con 46 años de experiencia. Una trayectoria que la avala como referente del sector y la posiciona entre las 50 mejores de España. En 2024 alcanzó su récord de volumen de negocio, 180 millones de euros, cifra que se han mantenido este año.
Entre sus proyectos más significativos están la urbanización del entorno de la Estación Delicias, la urbanización Fase 2 del sector 89/3 Arcosur, la reforma de la sede central de Ibercaja y sus accesos a través de la Plaza Basilio Paraíso o el Centro de innovación para Fersa Bearings.
HOY ARAGÓN entrevista a Javier Jordán, director general de Obras Especiales para hacer balance de este 2025 que termina así como de los objetivos que se ha marcado la empresa para 2026.
PREGUNTA. ¿Cuáles considera que han sido los principales logros y desafíos para la empresa durante este año?
RESPUESTA. 2025 ha sido un año muy intenso marcado, fundamentalmente, por la necesidad de una mayor oferta de vivienda derivada de la gran demanda existente. Por tanto, tenemos un mercado de la construcción en ebullición en el que los mayores desafíos son la búsqueda de mano de obra y la contención de los costes de construcción.
Es frustrante verte obligado a rechazar proyectos muy interesantes por las limitaciones que tenemos en la actualidad de mano de obra y subcontratistas. Sin embargo, consideramos que es un logro poder decir que las obras que ejecutamos las finalizamos con la mayor calidad y en el menor plazo posible.
¿Qué hitos destacaría de este 2025 que termina?
En Obras Especiales seguimos ese camino de crecimiento y diversificación que emprendimos hace unos años. En 2025 hemos alcanzado, de nuevo, una facturación de 180 millones de euros y contamos con una cartera de alrededor de 240 millones de euros a cierre de año. Uno de los hitos destacables es que, actualmente, somos una empresa referente tanto en obra residencial como en obra civil dentro de Aragón. Esta diversificación es poco habitual en empresas de construcción y creemos que es una de las claves de nuestro éxito.
¿Qué cambios o iniciativas ha implementado la empresa en este año y cómo han impactado estos en el negocio y en sus clientes?
En un mercado cambiante, volátil y con escasez de recursos, uno de los principales cambios que hemos implantado en nuestra compañía en los últimos años es poner el foco en una metodología colaborativa junto con el promotor y los arquitectos durante las fases previas al inicio de obra. Esta metodología se basa en la optimización del proyecto, tanto en costes como en posibles imprevistos que puedan surgir, manteniendo la calidad del producto.
Con esto se consigue una obra con el diseño, el precio y el plazo que se acuerda entre las 3 partes (propiedad, arquitectos y constructora) de tal manera que todos los agentes se queden satisfechos con el proyecto.
En 2024 registraron el récord de producción y de cartera de negocio. ¿Cómo ha evolucionado el negocio desde entonces?
2023 y 2024 fueron un punto de inflexión para nuestra compañía, pasamos de una facturación de 100 millones en 2022 a una facturación de 180 millones en 2024. Cifra que vamos a mantener en 2025. Sin duda alguna, Aragón ha sido una de las claves en este crecimiento de la compañía ya que ha ganado mucho peso en estos últimos años tanto por la cantidad de vivienda en construcción como en el crecimiento en obra civil que estamos ejecutando actualmente.
¿Cuáles son los objetivos que Obras Especiales se ha propuesto alcanzar el próximo año y cómo planean lograrlos?
El principal objetivo que tenemos para el próximo año es planificar correctamente y dimensionar las obras a los equipos y los subcontratistas que disponemos; de tal manera que podamos ejecutar las obras que tenemos en cartera con la dedicación, el tiempo y el interés que merecen. No debemos sobresaturarnos de obra que no vamos a poder ejecutar, con la calidad que nos caracteriza, y buscar ese equilibrio supone un gran desafío.
Por otro lado, tenemos que seguir siendo “creativos” y buscar soluciones constructivas que, no necesariamente todas pasan por la industrialización, para poder ejecutar trabajos sin necesidad de tanto personal.
¿Cuál sería el resumen de la previsión general del año 2026? Tanto de la empresa en general como en Aragón en particular.
2026 va a ser un año apasionante, con mucho trabajo por delante y donde nuestro objetivo tiene que ser seguir siendo prudentes, planificando a medio/largo plazo, fidelizando equipos y subcontratistas y teniendo las obras muy controladas como hasta ahora.
Aragón es un mercado imparable, con mucha obra por delante, tanto civil como residencial, y consideramos que va a seguir teniendo un gran peso dentro de nuestra compañía durante los próximos años.
