José María Claver: "Somos un claro Agente Deskarbonizador, con K de Kalfrisa"
Kalfrisa ha celebrado su 60 aniversario con buen sabor de boca. Este año se ha cerrado el plan estratégico 2022-2025 con los objetivos cumplidos y con cuatro pilares claros: las personas, los procesos industriales, la digitalización y la internacionalización. Además, ha recibido el premio Pyme del año 2025.
HOY ARAGÓN entrevista a José María Claver, director general de Kalfrisa, para hacer balance de 2025 y avanzar los objetivos que se propone la empresa para los próximos años.
PREGUNTA. 2025 ha sido un año muy relevante para Kalfrisa: ¿qué logros destacaría al hacer balance de estos doce meses y cuál cree que ha sido el reto más difícil de superar?
RESPUESTA. El año 2025 ha sido muy relevante para Kalfrisa ya que celebramos nuestro 60 aniversario. Durante estos doce meses, hemos cerrado con éxito nuestro plan estratégico 2022-2025, cumpliendo todos los objetivos que establecimos en 2022. Los pilares de este plan son las personas, los procesos industriales, la digitalización y la internacionalización.
Gracias a este enfoque, hemos logrado la mejor facturación de nuestra historia, un crecimiento del 50% en nuestra plantilla y la consecución de pedidos en países donde hasta ahora no teníamos presencia.
En cuanto a retos, nuestro principal desafío en 2025 ha sido integrar satisfactoriamente este incremento tan importante de la plantilla a todos los niveles, especialmente en un año con una actividad tan intensa y compleja.
Kalfrisa ha recibido recientemente el Premio PYME del Año 2025 de Zaragoza. ¿Qué representa este reconocimiento para la empresa y cómo influirá en su estrategia de cara a 2026?
El Premio PYME del Año 2025 de Zaragoza, es, sin duda, un reconocimiento al trabajo que hemos realizado en internacionalización, digitalización, creación de empleo y estrategia de descarbonización. Este galardón nos impulsa a continuar en la misma línea de esfuerzo y nos motiva a seguir avanzando para cumplir los objetivos que nos hemos marcado en nuestro plan 2026-2028.
La apuesta por la sostenibilidad y la innovación forma parte del ADN de Kalfrisa, con desarrollos como el horno crematorio de hidrógeno o el Oxidador Térmico Eléctrico ¿cómo esperan que evolucione esta línea en 2026? ¿Hay nuevas tecnologías o mercados en vuestra hoja de ruta?
Nuestras líneas de negocio de Recuperadores de Calor para la industria siderúrgica, de Calentadores de Aire para procesos industriales, de equipos de tratamiento y control de emisiones contaminantes y de instalaciones de Valorización de Residuos tienen una relación directa con procesos térmicos a altas temperaturas.
Nuestros principales clientes son industrias intensivas en el uso de energía, y aquellas que en sus procesos productivos generan compuestos que deben tratarse antes de ser emitidos a la atmósfera. El proceso de transición energética y los programas de descarbonización nos ha supuesto ir adaptando nuestros programas nuestras líneas de producto a las nuevas necesidades de los clientes y a criterios de sostenibilidad. Nuestro reto en los próximos años es implementar las nuevas tecnologías en los mercados en los que Kalfrisa tiene presencia.
Exportan buena parte de su producción a decenas de países. ¿Qué mercados internacionales consideran que tienen mayor potencial para Kalfrisa en 2026 y qué desafíos implica seguir expandiéndose fuera de España?
Sí, exportamos más del 70% de nuestra producción y nuestro proyecto de internacionalización se focaliza en los territorios donde hemos decidido tener presencia directa. Desde Perú, damos cobertura de asistencia y fabricación a Latinoamérica; desde India, atendemos India y su zona de influencia, así como Tailandia e Indonesia; y desde Polonia, operamos como hub para los países del este de Europa.
En 2025, realizamos una importante inversión en nuestra planta de fabricación en Lima, y en 2026 tenemos previsto invertir en la planta recientemente adquirida en India. Nuestro principal reto en la expansión territorial es la integración de las personas en la cultura corporativa del grupo.
En un contexto marcado por la transición energética y regulaciones ambientales más exigentes, ¿cómo se prepara Kalfrisa para anticiparse a estos cambios en 2026? ¿Qué papel juegan la I+D+i y la digitalización en ese esfuerzo?
En 2019 tuvimos la visión de anticiparnos a los cambios del sector, lo que nos ha permitido mantenernos un paso por delante. En 2025, diseñamos, fabricamos y pusimos en marcha el primer Oxidador Térmico eléctrico instalado en España y en 2026, lanzaremos nuestros equipos de cremación funeraria y para mascotas 100% eléctricos.
Somos un claro Agente Deskarbonizador -con “K” de Kalfrisa- y sin duda una de las empresas del país que más contribuye a minimizar el consumo de combustibles fósiles y las emisiones contaminantes.
Estos logros no hubieran sido posibles sin el trabajo conjunto de nuestros departamentos de I+D+i y de IT. Nuestra apuesta es clara: invertimos el 5% de nuestra facturación en I+D+i, digitalización y mejora de procesos para seguir liderando la transición energética y ambiental.
En septiembre, durante la celebración del 60 aniversario, presentaron su plan estratégico 2026-2026. ¿Qué objetivos se marcan?
El plan pone especial atención en el desarrollo corporativo de las empresas del Grupo Kalfrisa, que actualmente está compuesto por seis filiales.
En concreto, para 2026-2028, nos hemos marcado varios objetivos. En cuanto a facturación, la meta es superar los 50 millones de euros. Respecto a plantilla, nos gustaría contar con más de 250 trabajadores. En materia de innovación e internacionalización, el objetivo es mantener nuestra clara apuesta por el desarrollo de nuevas líneas de producto y la expansión en mercados internacionales. Otro de los objetivos es mantener el nivel de inversión de los últimos años para garantizar crecimiento sostenible.
Desde la transformación de Kalfrisa en una compañía global, ¿qué valores y qué filosofía de empresa considera que han sido esenciales para mantener el espíritu fundacional sin perder capacidad de adaptación?
Nuestros valores y filosofía empresarial han sido fundamentales para mantener el espíritu fundacional sin perder capacidad de adaptación. Nuestra cultura industrial, con una clara voluntad de permanencia y desarrollo, ha sido clave en este proceso. El crecimiento continuado y la consolidación de nuestro proyecto han sido posibles gracias a una estrategia de mirada larga, orientada siempre a mejorar la calidad y la competitividad. Esto nos ha permitido diversificar productos y servicios, así como crecer en mercados internacionales.
Hoy, después de tantos años, Kalfrisa se ha consolidado como una marca de confianza, que transmite seguridad y solidez a nuestros clientes.
