Luis Valer (LUJAMA): "Ofrecer propuestas de valor diferenciadas en el mercado inmobiliario será clave"
La actividad de LUJAMA Grupo Inmobiliario en 2025 ha sido intensa. Con proyectos residenciales abiertos en las principales zonas de expansión de Zaragoza y su área metropolitana (Avenida Cataluña, Valdefierro, Cuarte o Utebo), la compañía también ha avanzado internamente de forma eficiente en materias de innovación, sostenibilidad y digitalización. Habla de ello para HOY ARAGÓN el director de Estrategia de LUJAMA, Luis Valer del Portillo.
Pregunta: ¿Cuáles considera que han sido los principales logros y desafíos para LUJAMA Grupo Inmobiliario durante este año?
Respuesta: En 2025, LUJAMA ha consolidado un ejercicio decisivo para su estrategia de crecimiento, reforzando su posición como una de las promotoras de referencia en Aragón. La compañía ha mantenido un ritmo de expansión sostenido con el lanzamiento de dos proyectos de vivienda colectiva de alto valor arquitectónico: Torre Tamariz, en la Avenida Cataluña, y Jardines del Canal, en primera línea del Canal Imperial entre Valdefierro y Montecanal. Ambos desarrollos, firmados por el reconocido despacho Clúa-Longás, refuerzan nuestra apuesta por una arquitectura contemporánea, eficiente y orientada al bienestar del usuario.
En paralelo, hemos iniciado las obras de dos promociones exitosas: Los Nogales, en Utebo, proyectada por Ingennus Urban Consulting, y Monteclaro, en Cuarte de Huerva, nuevamente de Clúa-Longás. La finalización de Residencial Baleares, en Casetas, representa igualmente un hito relevante, al dinamizar un área que llevaba años sin nueva vivienda de calidad.
Asimismo, la urbanización de la Unidad de Actuación 9 “La Florida” en Cuarte de Huerva, donde LUJAMA tiene participación mayoritaria, se encuentra casi concluida, configurando un nuevo entorno urbano que dará lugar a calles, zonas verdes y nuevas oportunidades residenciales.
¿Y en el ámbito comercial y de marca?
En dicho ámbito, nuestra participación en tres salones inmobiliarios (entre ellos, dos ediciones del SIVA impulsadas por Hoy Aragón) ha reforzado nuestra proximidad con un comprador cada vez más informado y exigente.
A nivel corporativo, 2025 ha sido también un año de impulso interno con avances en materia de innovación, sostenibilidad y digitalización, preparando el lanzamiento de iniciativas que verán la luz en 2026. A ello se suma nuestro compromiso ambiental, reflejado en acciones de reforestación junto a Bosquia y en colaboración con los Ayuntamientos de Zaragoza y Cuarte de Huerva. En el ámbito institucional, ha sido un orgullo ser finalistas en el Premio ADEA a Directivo del Año a través de Virginia Vaquero y en el reconocimiento como finalistas al Mejor Proyecto Residencial con Residencial El Juncal.
¿Qué cambios o iniciativas destacadas ha implementado la empresa este año, y cómo han impactado en el negocio y en sus clientes?
LUJAMA ha reforzado este año su transformación interna a través de una hoja de ruta definida en tres pilares estratégicos (digitalización, sostenibilidad y excelencia) que están reconfigurando no solo la manera en la que trabajamos, sino también la forma en la que nuestros clientes viven todo el proceso de compra y construcción de su vivienda.
En el ámbito digital, hemos impulsado la integración de tecnologías como la inteligencia artificial, el análisis de datos y soluciones basadas en IoT, con el objetivo de optimizar la operativa diaria, reducir tiempos de respuesta y anticipar necesidades. Estas herramientas permiten una mayor personalización en la relación con el cliente, desde la primera consulta hasta la postventa, aportando una experiencia más transparente, intuitiva y alineada con las nuevas expectativas del comprador.
La sostenibilidad, por su parte, se ha consolidado como un principio vertebrador de todo el proceso promotor y en el que creemos firmemente. Los proyectos incorporan criterios de máxima eficiencia energética, materiales sostenibles certificados, sistemas de reducción de consumo y soluciones que disminuyen el impacto ambiental sin renunciar al confort. Esta visión integral responde no solo a una exigencia normativa creciente, sino a una convicción empresarial que entiende la sostenibilidad como valor a largo plazo para clientes, ciudades y territorio.
El tercer eje, la excelencia, se ha materializado en una mejora continua de procesos internos, metodologías de proyecto, protocolos de relación con clientes y estándares de calidad en obra. Buscamos ofrecer viviendas de alto valor añadido en ubicaciones estratégicas, con un enfoque especial en el diseño, el confort y la calidad constructiva. La excelencia implica también acompañar al cliente en todas las etapas, convirtiendo la compra de una vivienda en una experiencia cercana, profesional y diferenciadora.
¿Cuáles son los objetivos principales que la empresa se ha propuesto alcanzar el próximo año y cómo planean lograrlos?
De cara a 2026, LUJAMA se fija como objetivo consolidar una cultura corporativa basada en dedicación, liderazgo e innovación, entendiendo que el sector vive un momento de transformación acelerada en el que anticiparse y ofrecer propuestas de valor diferenciadas será clave. Mantenemos un plan de crecimiento sólido que contempla la entrega de más de 400 viviendas antes de 2029, un horizonte que requiere una planificación rigurosa y una estrategia activa de búsqueda y adquisición de suelos residenciales en ubicaciones con demanda consolidada y potencial de crecimiento.
El próximo año estará marcado también por la puesta en marcha de nuevas líneas de actividad y servicios complementarios que reforzarán nuestra posición como compañía pionera y moderna dentro del sector. Estas iniciativas, actualmente en fase avanzada de desarrollo, están orientadas a mejorar procesos internos, ampliar la oferta de valor para nuestros clientes y fomentar una relación más completa, digital y sostenible con el producto inmobiliario.
Nuestro objetivo último es seguir construyendo un modelo de empresa capaz de liderar proyectos residenciales de referencia, generar confianza y aportar soluciones que respondan tanto a las necesidades actuales como a las tendencias futuras del mercado.
¿Qué tendencias o cambios del mercado imobiliario están observando, y cómo influyen en las estrategias y planes futuros de LUJAMA?
El mercado inmobiliario atraviesa un momento de fuerte actividad y transformación estructural, donde la demanda de vivienda nueva continúa creciendo a un ritmo que supera ampliamente la capacidad de oferta disponible. Este desequilibrio responde a tendencias de fondo que afectan a todo el sector: la escasez de suelo finalista, la elevada carga de los costes de construcción, la presión inflacionaria en materiales y, especialmente, la lentitud de los procesos administrativos, que retrasa la salida al mercado de nuevos proyectos y suelos, genera tensiones adicionales en la cadena de valor.
En este contexto, observamos cómo el comprador busca alternativas que combinen calidad, accesibilidad y entorno, lo que está impulsando un desplazamiento natural hacia municipios del área metropolitana de Zaragoza con un alto potencial residencial. Localidades como Utebo o Cuarte de Huerva, y zonas en expansión como Avenida Cataluña o el entorno del Canal, se están consolidando como polos atractivos para familias que priorizan viviendas modernas, eficientes y con una relación calidad-precio más competitiva. Esta tendencia se confirma en la excelente acogida comercial que están teniendo nuestras promociones en estos enclaves, donde la demanda reconoce y valora proyectos bien diseñados, sostenibles y con identidad propia.
Ante este escenario, LUJAMA reafirma su compromiso con un modelo de desarrollo que apuesta por proyectos de alta eficiencia energética, arquitectura de calidad y soluciones pensadas para el bienestar real del cliente. Nuestro objetivo es seguir contribuyendo al crecimiento ordenado del territorio con viviendas que respondan a las necesidades actuales y futuras de la sociedad, anticipando tendencias y promoviendo un urbanismo responsable que priorice la sostenibilidad, la integración del entorno y la calidad de vida de las personas.
¿Cuál sería el resumen de la previsión general del año 2026?
El año 2026 se presenta para LUJAMA como un punto de inflexión estratégico, un ejercicio en el que confluirán crecimiento, innovación y consolidación. Afrontamos este nuevo ciclo con la convicción de que estamos ante una etapa decisiva para el sector y para nuestra compañía, que reforzará su papel como actor protagonista en la evolución urbanística y residencial de Zaragoza y su entorno.
Será un año marcado por el despliegue de nuevos proyectos en Zaragoza, Cuarte y Utebo, junto con la activación de iniciativas corporativas que venimos preparando durante los últimos ejercicios y que darán forma a una LUJAMA más digital, más sostenible y más orientada al cliente. Este impulso se traducirá en una mayor capacidad de generar valor no solo para quienes confían en nuestras viviendas, sino también para el tejido económico y social aragonés.
Nuestro propósito para 2026 se resume en tres ejes que guiarán cada decisión: crecer con responsabilidad, innovar con visión y construir con excelencia. Con esa hoja de ruta, encaramos un año apasionante que reforzará nuestra identidad como una empresa sólida, con más de 35 años de trayectoria, preparada para liderar los retos y oportunidades de un mercado en plena transformación.
