Luis Martín (AJE Zaragoza): “Queremos que el emprendimiento joven deje de ser invisible”

Tras casi dos años al frente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Zaragoza (AJE), Luis Martín Nuez mantiene claros los objetivos que ha perseguido desde que inició su liderazgo en AJE Zaragoza: consolidar un modelo más profesionalizado, reforzar la presencia en todo Aragón y posicionar a la entidad como motor real del emprendimiento joven.

Su conocimiento de la asociación y su inquietud por atraer talento joven lo ha llevado a dar importantes pasos en estos dos años como una importante reestructuración interna, programas de captación de talento y el desarrollo de iniciativas propias como ‘El Garaje’, un proyecto llamado a redefinir el papel de la organización en el ecosistema empresarial.

PREGUNTA. Tras casi dos años al frente de AJE, ¿qué hitos destacarías como los más relevantes de tu gestión?

RESPUESTA. Estos dos años han sido un poco de enterarme cómo funciona y de reestructurar el equipo, así que sobre todo han sido años de sembrar. También hemos conseguido lanzar después de año y medio el proyecto del 'GarAJE' que es el pilar principal de estos años porque da un fondo económico que no tenía la asociación y da sentido a lo que somos. 

Yo en mi legislatura quería hacer proyectos reales que perdurarán en el tiempo y que nos dieran una estabilidad económica. Entonces pensé, ¿por qué no hacemos un programa que sea específico para chicos jóvenes? y  decimos crear el GarAJE, que es un aceleradora de talento juvenil muy enfocada a perfiles de 16 a 25 año que tiene tres programas: el primer programa se llama AterrizAJE de Talento, un programa de tres meses que busca detectar talento juvenil desaprovechado o ideas sin empezar. 

El segundo programa, que son seis meses, se llama PilotAJE de proyectos, que empieza con un viaje en el Camino de Santiago de siete días en los que se forman grupos aleatorios de perfiles jóvenes de varias disciplinas que pueden venir del primer programa.  En este programa lanzamos un reto y se quedan seis meses desarrollándolo en empresas con una bolsa económica. Entonces el segundo programa es como para crear equipos, el primero busca el talento y con el tercer programa ya vienen lo gordo, que es el GarAJE como aceleradora de empresas. Nuestro objetivo es que seamos la cantera del emprendimiento en zaragoza.

P. ¿Dónde ves que todavía queda recorrido? ¿Qué objetivos estratégicos te gustaría dejar consolidados antes de cerrar esta etapa?

R. Ahora estamos con un objetivo muy claro que es que tengamos una estructura de todo el territorio de Aragón y conseguir y representación en el resto de provincias. El objetivo es dejar estructurado una gran Aragón con sus tres subsedes y que eso sea sostenible, porque al final vemos en otros territorios que siendo con menor población y con menores recursos tienen entidades mucho más grandes y con mucho más apoyo de las instituciones que nosotros.

Buscamos esa reestructuración territorial e intentar involucrarnos en otras entidades como CEOE o Cámara de Comercio. Alianzas con granes marcas como Microsoft o Amazon y que puedan a su vez colaborar en programas como el GarAJE.

P. ¿Ha cambiado el perfil del joven empresario aragonés en los últimos años? ¿Es más digital, más global, más colaborativo?

R. No considero que el joven empresario esté todavía muy dado al asociacionismo. Estamos plagados de pymes y autónomos, y lo que ellos buscan es un retorno económico directo y ser parte de una asociación es muy difícil que te dé un retorno económico directo. 

Pero lo que representa estar en AJE es hacer lo contrario, porque de manera indirecta puedes llegar a tener un retorno que igual ahora no ves, pero que dentro de tres años a lo largo plazo es mucho mayor. Por eso yo creo que seguimos siendo muy poco abiertos a esas cosas.

P. ¿Cómo definiría el momento que atraviesa el joven empresario aragonés en la actualidad? ¿Estamos ante una etapa de consolidación, de resistencia o de transformación?

R. Yo creo que estamos en un preámbulo a tiempos mejores, y al final toda la inversión de alguna manera u otra va a revertir positivamente, eso es indudable. Estamos en un momento en el que solo el ambiente que generan las grandes inversiones de las empresas que están apostando por Aragón va a motivar ese germen emprendedor en muchas personas.

En eso nuestra labor es que los eventos sean atractivos, que los jóvenes se vean representados, porque si no se quedarán en agua de borrajas y tampoco generará nuevos proyectos, pero en nuestro nicho que es el de que haya nuevos jóvenes que se animen a emprender yo creo que es muy positivo y que a nosotros nos da recursos para poder ofrecerles oportunidades

P. ¿Qué barreras están frenando actualmente el crecimiento de los jóvenes empresarios en Aragón: financiación, burocracia, talento, fiscalidad…?

R. Creo que faltaría un poco más de apertura o incluso de búsqueda activa de que todos los emprendedores de cualquier edad o con todas las empresas estén conectadas de mayor o menor medida a cualquier entidad

P. Desde su punto de vista, ¿qué medidas concretas deberían impulsarse desde las administraciones públicas para facilitar el emprendimiento juvenil y garantizar su sostenibilidad en el tiempo?

Lo que yo he visto en otros territorios es que todo tipo de asociaciones como AJE tienen acuerdos anuales en los que tienen partidas específicas, igual que lo tiene la CEOE o CEPYME. Yo creo que no hay que dejar a los jóvenes a su libertad de crecimiento, aunque probablemente nos den 1000 vueltas.

Debería ser claramente una apuesta firme en cualquier entidad, debería haber un apoyo claro no sólo económico, pero también en líneas de avales de Gobierno de Aragón para petición de préstamos para emprendimiento, porque al final vas a cualquier entidad financiera y no te dan el dinero para una idea sin unas condiciones o sin un aval de tus padres, pues eso no es fomentar el emprendimiento. Obviamente hay un riesgo intrínseco a hacer esas acciones, pero es que el que quiera apostar porque los jóvenes hagan cosas se tienen que arriesgar a que algunas cosas saldrán bien y otras saldrán mal.

P. ¿Qué supone para el joven emprendedor aragonés pertenecer a una red como AJE Zaragoza?

R. AJE Zaragoza es como una familia, porque todos los emprendedores pasamos por momentos más estresantes, menos estresantes, a veces se junta con cosas en la vida y en cualquiera de esos momentos que te provoca inestabilidad, AJE te permite ser un sitio en el que no solo tener a alguien con el que llorar, si no donde tener alguien que te avise de lo que te puede pasar.

Ese es el mayor valor, con confianza y con un trasfondo profesional, obviamente, pero con con una cercanía casi de amistad o familiar.