El éxito de Aramón que es la envidia de toda España: esquí, mucho ocio y rentabilidad
El Grupo Aramón ha puesto el broche de oro a la temporada de esquí 2024/2025 con un balance excepcional, la compañía refuerza su posición como motor del turismo de invierno en Aragón y uno de los grandes referentes a nivel nacional. Esto no es una frase hecha. Sino que el Grupo Aramón ha sido capaz de captar una afluencia turística que ha arrebatado a los considerados 'gigantes' de esquí hace años, como Sierra Nevada o Baqueira.
La decisión ahora es casi obligada para muchos: no esquiar en Aramón es como no tener una temporada de esquí completa que aúna el deporte rey del invierno, con mucho ocio y gran variedad de alternativas durante toda la temporada.
De hecho, la temporada se ha extendido durante 129 días, como hacía años, ya que comenzó antes de las vacaciones navideñas, un hito que contribuyó decisivamente a impulsar la afluencia de visitantes en uno de los periodos más estratégicos del año.
Esta anticipación fue posible gracias a la inversión en nuevos sistemas de innivación que han permitido producir cerca de 3 millones de metros cúbicos de nieve, asegurando una excelente calidad en las pistas incluso en momentos de meteorología adversa.
El esfuerzo realizado forma parte del ambicioso Plan Pirineos, impulsado con la colaboración del Gobierno de Aragón y los Fondos de Inversión de Teruel (FITE), que tiene como objetivo modernizar y fortalecer las estaciones de esquí del Pirineo aragonés, no solo desde el punto de vista de la competitividad turística, sino también de la sostenibilidad medioambiental.
Uno de los principales avances tecnológicos ha sido la puesta en marcha de la Snow Factory en Formigal-Panticosa. Esta innovadora instalación ha permitido abastecer de nieve de calidad la zona de debutantes de Sextas, asegurando que quienes se iniciaban en este deporte disfrutaran de condiciones óptimas desde el primer día.
En términos de sostenibilidad, el Grupo Aramón ha continuado avanzando en su estrategia de reducción de emisiones y consumo energético. Las modernizaciones implementadas en los sistemas de innivación han permitido una reducción del 31% en el consumo de energía. Toda la electricidad consumida proviene de fuentes 100% renovables y se ha iniciado el uso de biocombustibles más limpios, así como nuevas soluciones de autoconsumo solar.
El grupo también ha reforzado sus programas de conservación ambiental mediante la repoblación de pinos autóctonos, la eliminación progresiva de plásticos de un solo uso y el reciclaje de aceites y gomas, apostando por un modelo de economía circular que minimiza la huella de carbono.
Durante los meses de enero y febrero, tradicionalmente los de mayor afluencia, las estaciones del grupo registraron cifras de ocupación hotelera superiores al 90% los fines de semana, impulsadas en buena medida por la actividad de la Agencia de Viajes Aramón, que ha logrado una facturación de más de 15 millones de euros en esta temporada.
ARAMÓN: MUCHO MÁS QUE SÓLO ESQUÍ
La estrategia del Grupo Aramón no se limita al esquí. La oferta de ocio y eventos ha sido otro de los pilares fundamentales para atraer público diverso. En total, se han organizado cerca de 300 actividades deportivas y musicales, consolidando la imagen de las estaciones como auténticos escenarios de diversión en alta montaña. En este sentido, cabe destacar eventos deportivos como el Campeonato de España de DPD-inclusiva, el Trofeo Miniyetis, o el Freeride World Tour Qualifier, celebrados en Formigal-Panticosa y Cerler respectivamente.
Cerler, por su parte, ha brillado esta temporada gracias a sus condiciones de nieve excepcionales, convirtiéndose en referente para los amantes del freeride y de las competiciones de base. El Trofeo Pitarroy, que reunió a más de 300 niños, ha sido uno de los grandes hitos deportivos.
El après-ski también ha cobrado especial protagonismo gracias a iniciativas como el Marchica Experience, que ha convertido a las estaciones en puntos neurálgicos del ocio musical de montaña. Grandes nombres como Wade, Deborah de Luca, Chelina Manuhutu o Alvama Ice han pasado por los diez escenarios repartidos entre las estaciones, reforzando así la oferta para un público joven y cosmopolita. La propuesta de Cerler, con su Remáscaro, tampoco se quedó atrás, acogiendo actuaciones de DJs de renombre como Carlos Jean o Andrea Vandall.
En el ámbito gastronómico, el Grupo Aramón ha apostado por elevar la experiencia culinaria de sus visitantes. Proyectos como el Asador Montañés en Sarrios, el menú de Las Mugas, elaborado por el un estrella Michelin como la Era de los Nogales, o la hamburguesa premium de Colladeta diseñada junto a Casa Arcas son solo algunos ejemplos de esta apuesta por el valor añadido.
EL IMPACTO ECONÓMICO, EN CIFRAS
Pero el Grupo Aramón no solo mide su éxito en cifras de esquiadores o volumen de negocio. Su compromiso fundacional con el desarrollo local sigue siendo uno de sus ejes estratégicos. A lo largo de esta temporada, la actividad del grupo ha generado más de 13.000 empleos, entre directos e indirectos, y ha supuesto un impacto económico de aproximadamente 350 millones de euros en las comarcas donde opera, representando un 7% del PIB de Aragón y un 10% del de la provincia de Huesca.
Un ejemplo de este impacto ha sido el 60 aniversario de Formigal, que este año ha recibido la Medalla al Mérito Turístico. Este reconocimiento pone de manifiesto la importancia que las estaciones de Aramón tienen como dinamizadores económicos y sociales de los valles pirenaicos.
En su apuesta por convertirse en referente de las estaciones inteligentes, el Grupo Aramón ha continuado la expansión de su sistema IoT de medición y control de recursos. Esta temporada se ha incrementado en un 30% el número de sensores instalados, mejorando así el análisis de variables como temperatura, humedad, viento y consumo energético. Este modelo permitirá en el futuro optimizar aún más la eficiencia de las estaciones y ofrecer una mejor experiencia al usuario.
A futuro, el Grupo Aramón ya trabaja en nuevos proyectos para seguir modernizando sus instalaciones y diversificando su oferta, con especial atención a la desestacionalización del turismo de montaña. La introducción de nuevas actividades en verano, como senderismo, ciclismo o experiencias gastronómicas de altura, se enmarca dentro de una estrategia de desarrollo sostenible a largo plazo.
